关于长城的7道考题 魏建军交卷了
5月31日，长城汽车第三届科技节开幕。在7000多平米的展厅现场，集纳了动力总成、新能源、材料、底盘、等14个精品展区。会后，长城汽车董事长魏建军接受了媒体采访。媒体抛出了最为关注的七个考题，且看魏建军如何交卷。
一：自主研发怎么搞？
魏建军：我先表个态：没有技术，永远没有话语权。然后是方法论：
1、既要知识又要产权。长城为什么没有合资？我们认为合资是和中国汽车产业的合资，它是一个投资的概念，而长城要想有更加长久的持续盈利，必须要掌握核心技术，或者在某个专业上有突破。购买技术，只能购买到产权，买不到知识。因此长城的自主研发还是立足于自身，既有知识，又有产权。没有技术，永远没有话语权。
2、两套模式培养人才。我们人才培养方面有两个重大举措，一个是立足本地化，长期培养。因为汽车不是靠个人英雄主义，一定是团队合作的模式。另一个我们也在全球招纳导师型人才，把他的知识、技能和管理经验都融入到我们的团队当中来。
3、50亿扩建技术中心。我们现在的技术人员有将近7千多人，在未来要超过1万人。我们在“十一五”期间投入了30个亿做技术中心的硬件、软件的投入，在“十二五”期间计划投资50个亿建设一个新的技术中心，里面的装备可以说是绝对的国际最先进水平，将在明年年底投入使用。
4、讲究研发的有效性。研发费用我们现在是将近3%，研发费不是越高越好，要讲“研发费的有效性”，苹果的研发费就不高，微软的研发费比他高好几倍，谁好啊？研发费用占销售额比例很大的企业都不是太好的企业，花那么多钱没有弄出好产品，那是说不过去的。
二：如何判断未来技术发展趋势？
魏建军：智能化、自动化、车联网、云技术成主流
未来5年的汽车技术发展，很难具体到哪一个上面，但是节能环保肯定是一个主流。另外，自动或是全自动辅助驾驶技术也是主流，比如说SUV可以通过摄像头，或是声纳技术直接判定二、三十米前的路面情况，自动进入某一个地形模式，这就是自动化的概念。但是全自动会很漫长。
汽车永远是个朝阳产业，智能化、自动化、车联网、还有云端新技术都会应用到汽车行业。
三：是否反思过零部件配套战略？
魏建军：垂直整合是自主品牌必经之路
长城和其他企业走过的配套体系的路有所区别。有人讲垂直整合，垂直整合的准确定义是由主机厂主导的组织，主导的事，能绝对掌控的叫垂直整合，不是非得亲力亲为。
很多国内外的专家都认为，自己的配套比重在30%-35%为宜。实际上我们中国没有汽车专家，因为我们并不是一个成功的汽车国家，我们都在摸索。我们要研究通用、福特、日产、丰田，他们在60、70、80年代的模式是什么，大家说通用有德尔福，福特有伟世通，丰田有爱信等等，日产在亚洲金融危机的时候一下卖了300多家公司，这都是垂直整合。
当时要是不通过垂直整合，丰田发展不到今天，更不用谈通用和福特了。将来长城可能有一天也会剥离他的零部件，说明长城已经壮大了。可是现在我们配套甚至还达不到30%的时候，我们品牌价值一分没有的时候，我们只有靠制造来获取利润。通过获取利润来不断的培育，来提升我们的品牌价值。
垂直整合我希望以后也持续下去，通过我们内部的整合和机制建设，不断的投入研发，使它的机制更加完美。长城是不是能走到丰田和现代的程度上我们依然要努力研究。但对于垂直整合，我认为是自主品牌必然要走过的路。
四：有没有产能过剩风险？
魏建军：长城只会过剩投入研发
我们今后重要的是过剩投入研发，不会过剩投入产能。我们也不会在全国去设那么多的工厂。
五：如何看销量排位？
魏建军：根本不关注，重要的是利润排名
我们不追求销量最大，只追求品类销量最大，这是最优秀的表现。销量排名没有价值，因为那里没有保时捷、宝马、奔驰…所以我根本不关注它，我关注的是我这个月我的SUV卖多少，皮卡卖了多少，我们的份额占了多少。重要的是利润排名，如果利润排名不重要，我们还怎么自主研发呢？
六：长城是否有自己的一套做事原则？
魏建军：提着脑袋做事，夹着脑袋做人
我们长城在文化理念里边有一句话，叫做“低调做人，高调做事。”我们市长说你别骄傲，我说我一直夹着尾巴做人，他说这还不够，你要夹着脑袋做人，我说这有点故意调侃我，后来想想确实也有道理。夹着脑袋做人的意义在于理念上的认识，“夹着脑袋做人”比“夹着尾巴做人”好，因为思想一变尾巴就翘。
七：为什么要办科技节？
魏建军：引导技术创新的氛围和机制
今天展示的这些展品，有汽车技术本身的，也有制造工程类的，包括我们营销环节，也要靠技术来支持。比如说H2我们把它叫做百搭模式，理论上讲可以有9900多种选择，通过数据开发，可以让顾客在他的手机上，或者是Ipad上直接选择独特的专属产品，还可以与顾客产生互动，这就是技术创新的一部分。
我们不管从硬件，汽车本身，还是对顾客，对销售，售后的过程当中都融入到了技术创新、科技创新内容。所以我们认为科技节对我们现在这个阶段是非常有必要的。通过举办科技节，主要是培养一种尊重技术，尊重科技，尊重人才的氛围和机制，鼓励我们的各个组织去创新。
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