广汽吉奥狠抓质量 品质战略深化发展
广汽吉奥自去年12月份成立之初，便许了做国产汽车自主品牌中的佼佼者宏大愿景。半年多以来，广汽吉奥积极推进技术转型、管理转型、品质转型，努力实现从价格链向价值链转变；从卖产品向卖卖口碑、卖服务转变；从中低端向中高端转变，不断创新发展模式，并提出了打造“品质行天下”的口号，全面开启新的征程。
记者从广汽吉奥内部了解到，精益生产模式的引进推广、IGA活动的开展及各项质量提升工作的细化，使其品质战略正不断向纵深发展。
国企民企合作 质量管理源头抓起
业内人士普遍认同，广汽吉奥作为国企和民企创新合作的典范，合资后的广汽吉奥如鱼得水。广汽吉奥在拥有国有企业资金、技术、人才、管理和规模等方面优势的同时，还具备民营企业较为灵活的经营机制。
广汽集团在汽车制造和技术管理上面累计丰富的管理经验，有着一大批的汽车人才。而广汽吉奥原来就有良好的科研能力，品牌基础，渠道资源和客户资源。合资后，广汽集团积极扶助广汽吉奥质量管理体系的建设与完善。
广汽吉奥常务副总经理李文英，原本就在广汽集团负责抓产品生产及技术提升的工作，到广汽吉奥后，李文英把丰富的生产管理和品质提升经验带到广汽吉奥，对广汽吉奥生产管理水平的提升和产品品质的提升，都起到了非常大的作用。从今年在上海车展亮相的广汽吉奥成立后的奥轩G5(配置 图库 口碑)便可以看出，奥轩G5要比原来要上市的时间推迟几个月，并在档次上了提升了两三个档次。广汽集团对广汽吉奥的人才、技术等等方面的支持，大大夯实了广汽吉奥提升品质的基础。
广汽吉奥总经理缪雪中说：“广汽吉奥成立以来，一直在进行工艺技术改进和产品结构调整，改善、提升现有在产车型的性能、质量，同时还在提升经销网络的销售能力。”他还说：“目前当务之急是打造‘品质广汽吉奥’，不管是我们原来的老产品，还是未来上市的新产品，还是正在规划中的新产品开发，都将把品质放在第一位。”据透露，目前，广汽吉奥正从源头从零配件抓起，对不符合要求的供应商坚决淘汰。同时，对于原有的供应商进行全新的梳理，不符合现在品质要求的零部件也坚决淘汰。
发挥合资双方的优势资源，是广汽吉奥推进品质战略的重要保障之一。随着双方技术交流与人才交流不断的深化。缪总表示，广汽吉奥将选拔一批年轻的技术人员到广汽集团进行长时间的培训和学习，最终让其成长为支撑广汽吉奥未来发展的中坚力量，而且这种学习、交流的范围与深度会越来越广、越来越深入，自然对广汽吉奥的品牌战略有着积极的推动作用。
加强质量管理， 全力改善品质印象
任何产品都把质量品质摆在第一位，没有好口碑，品牌就无从谈起。正如广汽吉奥总经理缪雪中所说：“现在和将来的很长的一段时间，广汽吉奥都将会打造“品质广汽吉奥”品牌概念，让广汽吉奥深入人心，认可广汽吉奥这个汽车品牌。”
在广汽吉奥确立了打造“品质广汽吉奥”的发展思路后，致力于使产品从低端走向高端，通过质量的提升，全力打造广汽吉奥的品牌形象。今年以来，广汽吉奥在提升质量、改善品质、提高效率、降低成本都下了很大的功夫，从而在多个层面上为消费者提供更高性价比的产品和更优质的服务。
在明确各部门职责的基础上，广汽吉奥对原来的质量工作制度进行了细致修订完善，并对二三级的质量管理的机构具体的岗位具体的人都进行了落实责任。定期召开质量会议，了解质量工作开展情况，进行交流和部署。还定期聘请专家对汽车基地的生产进行审查。借鉴广汽经验，在基地开展IGA活动，定期有计划的开展培训活动。在SQE工作方面，对供应商继续进行体系内有效供应商评审工作，开展对供应商的分级管理，对不符合体系要求的供应商进行整顿、淘汰。
广汽吉奥在公司宣传贯彻具有其自身特色的精益生产模式，来提高产品提升质量水平。通过规范公司的各项管理，确保产品品质从研发、采购、生产到工艺、流程层层把关，保证产品质量和一致性。另外，我们从广汽吉奥内部了解到，广汽吉奥在质量管理方面开始进一步对体系梳理修改完善、进一步对“3C”审核和完善、进一步对管理机制规范。加强新产品的研发，规范信息的采集、反馈、处理、分析流程，确保信息的真实性、准确性，信息处理的及时性。
除了工艺改进与流程优化外来提升产品质量， 2011年广汽吉奥强化了对供应商管理，通过梳理和排查，对零部件供应商实施了淘汰一批、优化一批、引进一批的策略，实现了对供应链管理的全面优化。
同时对销售代理商的审核也十分的严格，尽管2011以来车市低迷，但广汽吉奥从没对销售代理商的要求有半点降低。
广汽吉奥的总部于今年6月份已经搬迁至杭州，在杭州这个更大的舞台和发展空间里，广汽吉奥只要能充分发挥好相关优势并积极推进战略转型，必然跨越新的台阶，实现打造“品质广汽吉奥”目标。
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