广汽总经理曾庆洪：今年回归A股争取9月实现

    2011上海国际车展高峰论坛开幕，车界人士济济一堂共同把脉汽车业，探求强国之路，以下为广汽集团总经理曾庆洪的讲话实录。

　　曾庆洪：尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体的朋友，大家上午好。

　　刚才听了很多嘉宾领导的发言，深受启发。今天利用这个机会在这里向大家一起探讨企业今后的发展战略。刚才主持人已经提问了，我想利用这个机会跟他一起做个交流。

　　我今天发言的题目是《深化结构调整，转变发展方式》。我今天发言内容主要有三点，一点是新的形势下汽车企业发展机遇和挑战。第二点是我们在新形势下企业发展战略。第三点是实现今后发展的一些建议和意见。

　　由于时间问题，我简单做一个提纲式发言。第一点是我们面临的机遇和挑战。大家知道，去年我们是全世界销售第一的汽车市场，已经1800万台。接下来今年我们也是“十二五”规划开局之年，我们从家宝总理的报告看到，从“十二五”开始，根据汽车产业的振兴规划，鼓励重组、兼并，以建设汽车强国作为目标进行自主创新。

　　我们面临的机遇有几个方面，一个是我们宏观经济的影响。在政府工作上我们知道，今年是“十二五”之年，十大工作之一就是怎么样拉动消费的问题。我们拉动消费贡献力只有30多，产业结构调整大家知道，我们消费远远达不到我们要拉动的，占整个产业比例的要求。挑战我们可以说，宏观经济已经可以说是压缩，慢慢减缓，大家可以知道，我们从今年开始，8%GDP，“十二五”是7%，我们整个经济的增长可以说有所减缓。

　　第二个，结构调整与发展的转型。我们从政策方面可以看到，很多政策，特别是鼓励汽车消费现在开始取消，包括农村市场，一些优惠的政策要取消。但是我们的机遇，国家提出很多有利条件，鼓励我们兼并重组，很多有利的政策。

　　第三个，新能源汽车的发展。鼓励新能源的战略，刚才苏波部长说到新能源汽车问题，我非常赞同。这次在“两会”时我同样提出这个意见和问题，中国汽车进入发展，能源的需求，苏波部长讲得很清楚，我在这里不重复了，对我们我来说确实是个挑战。我们希望传统汽车节能是重点新能源汽车是我们战略的重点。

　　第四个，城市化进程的影响。未来几年，可以说城市化的发展会越来越高，前十年我们城市居民增长1.5亿，我们相信按照今后的发展，今后十年也会增长1.5亿的人口，这也就是说，给今后的城市需求，包括房地产、包括汽车、包括基础建设，都会提出新的要求。这是第一点，我们想提纲式跟大家报告面临的发展机遇和挑战。

　　二，形势下的汽车企业发展战略。战略来说，大家知道有很多方面，品牌战略、投资战略，发展战略是一个统称。几个方面，刚才主持人讲到，我想结合广汽的发展，还是主题是四个字“重组、创新”，这也是我们汽车产业发展面临中国形势的选择。

　　我的PPT有四点，我结合刚才主持人谈到的，大家比较关心的，广汽面临的情况。我先结合我们的题目，一个就是全面提高战略管理能力。我刚才说了，我们现在选择，今后战略是长远性、整体性、基本性的问题，所以我们选择战略的目标，第一个，我们希望选择按照产业政策，怎么实现做强做大的问题。我们选择怎么样整合资源，优化结构配置。大家知道，广汽这几年来，我们一直希望能够整个布局，包括产品布局，包括地域性布局，这几年在重组方面还是做了一定工作。一个是兼并长丰汽车，接下来我们兼并了吉奥汽车。也就是说，我们在南方，华南地区，包括湖南、浙江，我们实现产品的布局，地域性的布局。从卡车，从微车到现在的乘用车。我们在北方，沈阳也实现日野的兼并，我们希望在北方也有产品的布局。

　　第二个，创新，创新大家听起来听得很多，其实真的不容易创新。无论怎么样吸收消化再创新，讲起来容易，做起来真的很困难。我们想，在创新方面，刚才提到了，我们自主品牌的问题。企业发展确实要有自主创新的能力，就是核心。广汽通过十多年的合资，我们现在有十个品牌，十个企业，包括广汽本田、广汽丰田等等，我们十个整车厂，但是真正的创新能力，跟国外或者国内同行，我们远远跟他们有差距，怎么样实现我们自主品牌在市场有竞争力。刚才主持人说到了我们传奇这款车，可以说从设计到技术，我们希望整合全球的资源，包括发动机，包括核心技术，包括造型，包括制造工艺，一个跨国界的技术，包括人力资源。所以我们想，在创新方面能够整合世界资源，全球的资源为我所一用。

　　在新能源汽车方面，刚才苏波部长提得很好，我想新能源还是坚持选择，一个是我们现有的传统汽车增加实现充足的问题，不论是国家也好，企业也好，这点绝对不能放弃，如果放弃就可能出现美国三大汽车一样。新能源跟不上去，传统节能又上不来，那么对整个汽车行业可能会造成巨大的影响。所以我们想，传统的汽车节能是重点，新能源的汽车我们只能说是一个战略，所以我们选择是这样。明天在新闻媒体发布会上，我们会发布我们今后的新能源战略的问题。

　　最后一点，刚才大家关心广汽。今后的发展，我们已经发布了，2015年我们实现300万辆被，销售额实现4000多亿。这个目标我们可以说，已经在这两年布局好，我们真正要给力和发力是在明年和后年，包括产出，包括新能源产品，包括新的合资企业，比如说我们的广汽菲亚特明年投产，广汽三菱。很多新的企业在2012年2013年真正形成规模。这几年我们已经布局好，现有的企业已经在全国通过兼并重组已经实现好，关键是市场。我讲了300万台市场接受不好，最好是实现产能利润率的百分之七八十，如果好一点是80%，差一点是70%。70%是什么概念？210万。我们产能能实现到这里，就看市场的需求。这是我们的布局。

　　第二点，在资本运营方面。大家知道，我们去年已经在香港实现H股，我们今年会回归A股，大概9月份实现，争取9月份实现A股，回归到A股。也就是说，我实现融资的平台，要发展没钱不行，大家知道，企业要钱。第二个，要人。第三个，要技术。这是企业发展的基本要素和生产要素，所以我们希望通过这次从资本平台能实现我们的融资。大家可能知道，在网上看到广汽好象不差钱，还是差钱是相对的，就看你的发展。确实，目前我们不缺钱。但是你要发展，比如说新能源车，不烧钱不行。你要开发产品，不烧钱不可能。说一堆我们今后要发展的话，我们一定要实现融资平台。所以我们在A股，在H股，去年实现了H股，今年肯定会实现并且争取9月份实现A股在国内的上市，在上海的上市。这样的话，在融资平台实现以后，今后真正国际化的企业，我相信在座的，我希望你们能够成为我的股东，这样我想，在资金方面能够有融资的渠道，在技术方面刚才说了，我们希望现在虽然有700多个技术人员，我想远远不够。我们会通过国内外的联合，资源联合设计、联合开发。比如我们的新能源，我们跟英国、美国很多公司联合开发。多种的形式，并且进行实验。我们明天也会有混合动力、纯电动的车发布，并且正在运营做实验。在今后的发展，广汽希望在中国东南西北，在华南地区有立足之地。

　　我的发言就到这里。谢谢大家。