2010车市盘点:狂 跨国并购风起云涌
2010年11月,北京太平洋世纪汽车系统有限公司4.2亿美元收购通用旗下汽配公司NEXTEER,成为迄今为止中国汽车零部件企业在海外最大的一宗并购案。
“狂”字本义指狗发疯,出自《说文》的“狂,狾犬也。”引申指“人的精神失常”,“疯癫”。此外,“狂”还常用来形容一种极端或不合常理的表情或状态:如猛烈、声势大;或指傲慢自大;或指纵情肆意地等。
2010年的汽车业并购潮有着诸多“狂”字特征。首先,并购声势大而猛烈,无论数量还是质量都达到一个高潮;其次,在并购问题上,国内大型汽车集团处在一种癫狂的肆意状态;最后,论及原因,何以他们并购如此肆无忌惮,答案同样一个“狂”字:相比民营车企,这些打着国字号招牌的大集团背靠大树,所以完全不考虑并购的风险,规模才是唯一衡量标准。
伴随汽车产销量的爆发式增长,2010年汽车业并购亦风起云涌;国内车企不断上演“大鱼吃小鱼”式并购,海外并购亦在这一年实现了历史性突破。
回顾2010年的汽车业,多起大型并购事件注定将写入历史。最受关注的当属吉利成功并购沃尔沃汽车:一个是始终挣扎求生存的自主品牌,另一个是人们一直仰视的豪华品牌,起初几乎没有人相信,但最终癞蛤蟆成功吃到了天鹅肉。
零部件领域的海外并购同样引人注目,2010年11月,北京太平洋世纪汽车系统有限公司4.2亿美元收购通用旗下以转向器为主业汽配公司NEXTEER,成为迄今为止中国汽车零部件企业在海外最大的一宗并购案。
国内车企之间的并购继续加速上演。8月,北汽集团连下两城,先是实现了与重庆银翔集团在微车上的合作,随后迅速收购宝龙轻汽,获得了进军华南的重要基地。广汽集团亦不甘落后,继2009年并购长丰后,去年再度成功并购吉奥汽车。及至年底,一直热衷于并购的长安汽车集团成功重组云内动力,为2010年汽车业热闹非凡的并购重组热潮画上句号。
盘点2010年汽车业并购事件,可以发现,这一年汽车业的并购不仅频繁,亦不缺少有影响力的重大事件。并购的加速上演,成为2010年度汽车业的显著特征之一。原来没有想到的重组完成了,甚至一些原来不可想象的海外并购也成真了;只有想不到,没有做不到。即使身在汽车业,也不得不感叹:时代的确不同了!
汽车业的并购重组说了很多年,但是一直进展不大,为何从2009年开始能够加速上演?国际并购主要得益于金融危机的影响,国外汽车资产价格缩水,部分企业为维持生存不得不割肉求生,由此带来了前所未有的大好机会,成就了多起重大重组事件。
在国内,则主要源于各利益相关方的大力推动,主管部门希望通过并购重组提高行业集中度,大型汽车集团受指示乐于做大规模,而地方政府为招商引资积极推动,加速了并购重组的上演。由于上述三方势力强大,在一系列重组案中,被重组方的意愿基本上完全被忽视,没有发出任何声音。
不过,这种一味求规模式的并购亦引发了一些质疑,因为中国汽车业发展目标是做强,期待未来能在全球汽车市场占据一席之地,但大并不等同于强,一些大型汽车集团规模上去了,但是技术实力、管理等水平并没有提高。如果国内汽车企业只是在原来基础上进行简单合并或联合,也无法改变我国汽车工业大而不强的局面。
神马观点
麦宏坚:并购,确是快速扩充生产规模与扩大品牌外延的有效手段。品牌大了,底气足了,啥事都好说。
徐钟:中国车企与国外巨头合作之初,曾有个比喻:“猪与鸡”合伙开公司———外国“鸡”贡献的是蛋,而中国“猪”则贡献肉,肉割尽而蛋不止。当时因开放中国市场而未换来相应的技术,国内悲声一片。
如今,中国汽车企业国内合并重组,国外收购动作频频,但这不能说明中国汽车企业真就那么牛了。土大款周身LV出街,也会以为是山寨货。还是那句老话,注意素质。汽车企业的素质就是它的产品内外兼修。
朱中齐:2010年全球汽车业并购很火,尤其是京西重工、太平洋世纪、吉利等都中国车企的海外并购更是成为全球汽车业津津乐道的话题。但不要忘记,汽车业的并购重组需要胆识、勇气甚至狂妄劲,但也更需要智慧和战略。
林辉莹:去年汽车界的并购案有不少是忽视双方感受、“拉郎配”的“包办婚姻”,这令业界对它们的前途充满了担忧。但既然走在了一起,就应该考虑如何过好往后的日子。如果能将心思放在企业发展而不是争权夺利上,将企业利益而不是个人利益放在第一位,很多兼并重组还是可以达到“做大做强”的目的。
林憬文:如果说国内并购是为了扩大规模,只需要给厂房顶上换个招牌的话,那么国际并购的结果,简而言之一句话:买得起也养不起,养得起也玩不转。纵观全球产业经济并购大案,“蛇吞象”的成功几率近乎为零,一个根本原因是收购难,整合更难。戴姆勒与克莱斯勒的最后分手,福特在黄金十年收购的马自达、沃尔沃、捷豹、路虎和阿斯顿·马丁,到现在也消化不了,亏的亏,卖的卖。所以对于只有几十年造车经验的中国车企来说,搞国际并购根本瞎折腾。
采写:南都记者 黄习伟
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