做大、做强、做久 长安汽车的“六字诀”
在打破美国汽车曾创下的1740万辆历史最高纪录的过程中，中国汽车所呈现的豪迈气势，并非是其2010年的真实写照。尽管在实现对欧美汽车“弯道超车”的过程中，本土车企纷纷推出了令人叹服的大手笔动作，但隐藏在这些动作背后整体战略规划，相比起来才更为引人注目。以战略清晰系统、极具代表性著称的长安汽车，更是走在了行业的前列。
在纷繁复杂的竞争环境中，如何准确把握汽车发展的规律？2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政策趋势的发展思路，则为其实现进军世界一流汽车企业的愿景作了有力支撑。
T138领航 直达“世界一流汽车企业”彼岸
三大节奏的前奏，当为长安汽车在整体布局的同时透露出的“T138事业领先计划”。随着中国汽车业的迅速发展，全球汽车产业也逐渐向中国转移。面对潜力巨大的中国汽车市场，长安汽车以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，在原有“T35事业领先计划”基础上，发布了全新的“T138事业领先计划”。
十年光阴，瞬间即逝。打造世界一流汽车企业，对于长期处于欧美汽车“围攻”下的中国汽车企业来说任重道远。在这一愿景下，打造支撑长安汽车跨越发展的基石则显得尤为重要。长安汽车董事长徐留平曾表示：“汽车企业大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。”在2010年企业战略布局中，长安汽车通过各方面的精心布局实现着企业“由大到强”的转变。
而在企业做大、做强的历史进程中，如何实企业的持久发展，则是长安汽车在2010年整体战略中的又一大亮点。长安汽车深知：“之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，也是基业长青的动力。”因此，凭借创新型的领先企业文化，长安汽车也为做久奠定了基础。
“六字诀”引领 分步实施企业发展战略
在做大、做强、做久“六字诀”引领下，长安汽车首先是在企业基础能力建设上开始了深入的布局。通过在全球研发中心在英国、美国等地建设的提速，长安汽车建立了“五国九地，各有侧重”的全球24小时协同研发布局，掌握了科技研发的核心能力；同时，长安汽车在2010年北上、东进、南下，在马不停蹄中建立了遍布重庆、北京、黑龙江、江西和广东等十大生产基地布局。年末，长安汽车母公司中国兵装装备集团，更是与云南省政府签订合作协议，实现无偿收购云内动力，这意味着长安汽车更为纵深的基地布局。收购企业整体布局的拓展，为长安汽车实现“由大到强”的转变奠定了基础。
发布新品牌战略是长安汽车实现“由大到强”转变的突破点。2010年10月31日，长安汽车发布全新的企业品牌、乘用车品牌、商用车品牌和公益品牌。四大品牌为长安汽车原有的产品发展线路作了细致的规划，并将发展重心过渡到品牌层面，实现对自主品牌“天花板”的突破。
而在企业领先文化的建设中，长安汽车通过一系列标准化体系流程的建设，开始了企业软实力上的深耕。同时，通过体系上的复制，长安汽车将企业领先文化远程投放到海内外每一个布局中，使长安汽车企业整体发展脉络更加系统和有韧性。
从大到强，从强到久，是长安汽车的企业发展轨迹，也代表了本土企业在追赶欧美汽车脚步中的战略思路。在实现中国汽车这一伟大的历史进程中，长安汽车还不断在新能源发展上紧跟国家政策，在企业公益活动中频频参与。战略思路更加多元化和潮流化的长安汽车，将在自强不息和志存高远，将2010年载入史册。
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