编者按：2007年12月26日，上汽集团与南汽集团正式签订《合作协议》，由此拉开了上南合作的大幕。如今，两年过去了，南京依维柯惊人的发展速度更是打破了当初很多专家，关于“汽车业重组带来的良性效应一般在三年后才逐渐显现”的断言，截止到2009年11月份，南京依维柯实现销量81019辆，其中依维柯品牌销售23081辆，销量同比上升11. 31%。这样的成绩不禁让人感叹，南京依维柯的春天已经提前来到，强强联手后，南京依维柯所散发的光辉也显得那么灿烂和夺目。

　　管理方法和理念的融合

　　企业的快速发展离不开管理方法的理念的提升，好的管理方法和理念可以有效地推进企业内部人员和制度各方面的融合，可以有效地调动员工的积极性，提高工作效率。上南合作之后，南京依维柯注入了上汽集团先进的管理方法和管理理念，这为企业的快速发展提供了源泉和动力。

　　首先，上南合作之后全面推进文化、制度、流程的融合，在和谐稳定的基础上实现与上汽商用车事业部的有序衔接；其次，根据上汽集团的统一部署，南京依维柯深入开展了“人人成为经营者”的活动，实现了企业的精细化管理，最大限度地调动了员工积极性、主动性和创造性，增强了南京依维柯的综合竞争力；同时，加大资源整合力度，全面深化降本增效工作，实现利润的快速增长；另外，紧扣上汽集团“追求卓越质量，提升核心竞争力”的要求，南京依维柯制定了系统完整的《2008年度强势质量文化建设计划》，开展强势质量文化推进活动，全面推行精益生产方式，强化质量改进工作。

　　有效的管理方法和理念的融合，充分调动起员工的积极性和主人翁意识，有效的提高了工作效率，在改进生产方式的同时，有条不紊的衔接和调整将上汽先进的管理模式渗透到南京依维柯的点和面中，大大增强了企业的核心竞争力，也使得南京依维柯的产品竞争力和市场营销能力大大提升。

　　企业文化的融合

　　企业管理模式和理念的融合是需要自上而下的贯彻和执行，而企业文化的融合则需要由内而外的散发。上汽集团和南汽集团都是拥有多年历史的老“前辈”，尽管如此，两者在企业文化上也存在不少差异，上南合作之后，企业文化的融合则显得尤为重要，有了共同的企业文化，员工的融合、人员的沟通、政策的贯彻以及生产节奏的把握才能顺利进行。

　　上汽和南汽合作之后，双方的企业文化融合为南京依维柯的发展提供了巨大的推动力，南京依维柯通过对上汽愿景、价值观的理解和贯通，结合自己独具特色的文化个性，整理了NAVECO企业文化体系解读；全面融入上汽文化的同时，也形成了自身共赢的全新核心价值观：企业要融入社会，与环境息息相关，以整体的力量解决问题，才能更有效地调动各种资源。这种文化融合使得南京依维柯品牌表达更准确更清晰，品牌内涵更丰富，产品价值也得到提升。

　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉，上南合作之后，南京依维柯很快的找到了自身的企业文化定位，与上汽的企业文化进行了有效地融合，从而没有引起管理水平和决策执行等诸多矛盾，这在一定程度上也帮助南京依维柯更好更快的步入快速发展的轨道之中，“全面合作，融为一家”上汽和南汽也真正实现了强强联手。

　　先进技术的融合

　　企业文化的融合和管理模式的磨合是企业发展的先决条件，然而企业发展的核心还是产品的核心竞争力。产品性能的优劣将直接导致企业的生存和发展，所以从根本上说，企业的合作最根本就是产品合作和技术的融合。

　　上南合作之后，为了满足中国的市场的需求，南京依维柯的产品也经过再度融合，由此也引发技术平台资源的融合和制造技术的融合，南京依维柯有着世界一流的商用车制造技术和遍布全球的营销服务网络，加上多年的市场打拼，现阶段的依维柯已经拥有了商用车的先进技术；同时上汽集团雄厚的资本和技术平台资源以及国内市场无可比拟的实战经验，成为南京依维柯商用车发展的重要支撑，针对商用车领域的细分市场，两者进行技术融合，提高整体占有率，并同时引进欧洲多项同步科技，完成南京依维柯的产品开发和改革。

　　先进的技术融合也使得南京依维柯探索出更多更符合市场需求的产品，2008年轻客新品宝迪在北京车展亮相，融合了欧洲同步科技与中国时代元素；2008年9月，跃进品牌新品欧卡上市，同样采用先机技术；技术的融合和产品性能的卓越也直接保证了南京依维柯销量和利润的提升，2009年1至11月份，南京依维柯销量达到81019辆，比2008年全年销量增加16%，同时，南京依维柯的销售收入、利润总额、净资产收益率都有大幅提高。

　　先进的技术平台和技术融合，企业文化的完美和谐和管理方法理念的贯彻统一，造就了南京依维柯卓越的产品性能，也造就了南京依维柯企业的核心竞争力，同时，它们的融合催化了南京依维柯的发展，正是有了各方面的协调统一和完美融合，南京依维柯的春天才能提前来到，它的光辉才能如此灿烂和夺目。