专访是采访的一种，加上一个“专”，就显得与普通采访有些不同，有些媒体为了进一步强调专访的特殊性及重大性，开始制造一些新的名词，诸如“独家专访”、“第一专访”、“本报专访”、“现场专访”等等。

　　其实专访本身的含义就是一个媒体就某个话题专门采访当事人，所以“独家专访”这个生造词纯属脱裤子放屁——多此一举。而所谓的第一专访、本报专访则更是没事找事了。

　　但媒体实际上也是给逼的，有些记者是没有这种概念分别的，无论是道听途说的，还是在大厅广众下别人提问的，在发表时一律冠之以“专访”之名，以显示文章的独家性和重要性，也就让真正专访的媒体很不顺气，于是各种衍生词也应运而生。

　　从字面上来看，专访有一定的排他性，也是很多媒体鉴别稿件质量的一个重要指标。因此记者都希望厂方能在各种场合安排专访的机会，专访的需求量也因此变得十分惊人。

　　1999年，我开始踏入汽车圈，那时的汽车厂掰着指头可以数过来，专业报道汽车的媒体也不多，有汽车周刊的报纸更是凤毛麟角。经常见到的只有几十人，大家互相熟络。后来几年，汽车生产厂家成倍增长，汽车媒体则以几何倍数增长。一个简单的数目统计足见其庞大。2002年北京车展，当时与会报道的汽车记者有1000多人，2003年上海车展，汽车记者人数增加到3000人，2004年上海车展，汽车记者猛增至5000余人，2005年上海车展没有看到统计，估计已超过6000人了。

　　做一个简单的统计，如果每50人有一人要求专访某位企业领导，专访时间定1个小时，车展期间某领导接受采访的时间就要超过100小时，这意味着他不吃不喝不睡的讲话，也要讲上5个昼夜。

　　事实上这是不可能完成的任务，安排活动的公关公司于是想了个办法，叫做“小范围专访”，或称“群访”，这种采访有别于发表会式的采访，只有十人左右参与，也算是一种折衷的专访，既能满足记者专访的需求，又不至于搞得领导精疲力尽。

　　但即使这样，做老总的也需要有超强的体魄才能应对。2004年我参加一个企业组织的“群访”，一进房间，就看到那位年轻的老总脸色煞白，拿个茶杯“咕咚咕咚”的喝水。采访开始后，我觉得气氛明显不对，那位老总的回答经常与问题对不上号，说难听些就是驴唇不对马嘴。而下面的记者却表现了十足的敬业精神，十多个记者问题像连珠炮一样的鱼贯而出，搞到后来那位老总根本没有招架之力了，只能一再说，“这些问题不是今天的主题。”就不了了之了。

　　该公司公关部经理会后告诉我，这位老总一下午已接受了5轮专访了，到现在连饭都没吃呢！我看了看表，已经晚上8点了。

　　这事闹的！好在我当晚没有提问。事后我想，当专访已变成一种程式化运作，对采访对象来说变成一种精神折磨的时候，真不知道还能“专访”到什么？ (作者:狼中郎)