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汽车企业如何打造不可复制的竞争力

http://www.sina.com.cn  2004年07月19日 12:53  广州日报大洋网

  今年五六月份,中国车市出现了近年来前所未有的低迷状况,众多汽车企业面对不景气的市场,表现得一筹莫展、束手无策。但是也有少数厂家在低迷的车市里表现抢眼,销量逆市上扬,比如广州本田,比如上海通用。正所谓沧海横流方显英雄本色。

  在一个高速增长的市场,大家的日子都可以很好过,但是任何一个市场不可能永远高速增长下去,各种不可知的影响因素也永远无法避免,这时,企业的竞争力才会得到真正的考验。

  整体而言,中国的汽车企业目前都还没什么竞争力可言的。因为最根本的东西———产品开发能力,是大家都缺乏的。但是相对而言,一些企业仍然表现出了很强的市场竞争力。这其中广州本田是一个典型。上半年,广本销量比去年同期增长了65.5%,在最“黑”的6月份,其销量达到创纪录的21275辆,同比增长82.1%。那么广州本田到底比别人高明在哪里?它的不可复制的竞争力到底是什么?

  其实广州本田很早就已经成为国内众多汽车厂家学习的对象。

  某合资汽车公司成立前,其外方就给笔者传来一份传真,罗列了大约三十几个条目,让我一一帮他们了解广本都是怎么做的。学得不可谓不认真。但是很可惜,这些并没有能让中国多几个广本这样的企业。

  一切可操作的东西都是可以复制的,不可复制的是企业的核心价值观、文化和人。

  别的不说,国内有哪一个汽车厂家的产品价格有广本稳定?制定一个在产品生命周期内不降价的价格难吗?不难,但是需要勇气。有人算过一笔账,如果新雅阁定老雅阁的价(29.8万元),一样不愁卖,以年产10万辆计,新雅阁定这个价(25.98万元),广本一年就少赚了40个亿!这需要勇气。这种牺牲利润,保证顾客利益最大化的勇气———不可复制。(青主)

(编辑:邵京宁)
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