12月25日-27日，“消失”在公众视野九个月后，李想用直播的方式重回社交平台。在2024理想AI Talk的三期中，理想汽车董事长兼CEO李想、理想汽车智驾负责人郎咸朋和空间AI负责人陈伟，针对企业、智驾和AI相关的一系列问题，进行了回答：

　　李想表示：“造车肯定是要造的，电动化是上半场，智能化是下半场，但我认为，这个智能化讲的不是传统的软件智能，而是真正的人工智能，这是造车往下延续的一个必经之路。汽车将从工业时代的交通工具，进化成为人工智能时代的空间机器人。”

　　李想表示：“在选择进行第三次创业的时候，我很重要的一点是，我要选择一个森林，我要做那个森林里最大的，无论它需要我经历什么样的困难，我绝对不只做一棵树了。”解读为理想汽车并不只是一家新势力汽车企业，也并不甘愿只做一家新势力汽车企业，他瞄准的方向是整个人工智能，而智能驾驶、智能座舱仅是其中的一部分；

　　李想表示：“我经常用三种方式来描述。第一个阶段，叫：增强我的能力。到了第二个阶段，就是智能体所描述的一个阶段，我称之为：成为我的助手。第三个阶段是我想的AGI的终极阶段，我称之为：硅基家人，就是我不需要再给它任何的指示了，我也不需要给它分配任务了，它就是我们的家庭成员，甚至是家庭重要的组织者。它会主动去干很多事情，可以自主的衡量，帮我把这个家管理好。”

　　李想表示：“我觉得今天还是非常初级的阶段，大家还是要去拿AGI（通用人工智能）的L3的门票，以及自动驾驶的L4的门票。这两个之间，有一天一定会连在一起，我们自己内部叫VLA（Vision Language Action Model，视觉语言行动模型）。核心还是说，我们得把这个能力真正构建起来，而不只是在汽车行业里比一比。”

　　李想表示：“概率上肯定是100%，但节奏不是现在。如果我们连L4级跟自动驾驶的汽车都解决不了，怎么去解决更复杂的？我觉得这已经是最简单的机器人了，如果车没法实现，其实其他人工智能机器人，还是非常有限的。”

　　李想表示：“我给团队提的要求是，我们到明年的时候，目标是要在中国的空间智能领域成为第一，在语言智能、大语言模型方面，以及所提供的服务方面进入到前三。我觉得这个节奏还是非常重要的。”

　　李想表示：“我觉得如果我没买法拉利之前，我会说我们永远不会上法拉利，但买了法拉利以后，我认为这是一个可能性。所以我今天的想法是，可能到2030年的时候，我们会有50%的概率做一辆非常有趣的超级跑车，但它一定是人工智能的跑车。”

　　李想表示，中国和国外的道路情况不太一样，例如深夜高速路况中对于前方大车的识别，激光雷达会更具优势，且能够实现更高时速的AEB。理想汽车保留激光雷达是为了行驶过程更加安全，今后的车型都会保留前方的激光雷达。激光雷达相当于安全带，目标是避免所有的重大交通事故。

　　郎咸朋在直播中称，预计2025年理想汽车能够实现L3级的智能驾驶。此外，郎咸朋提到，L3级，也就是有监督智能驾驶的产品不是L2级的延续，而是L4和L5级的先导。因为L3和L2的设计思路完全不同，前者是通过数据学习获得一种能力，后者则是不断地进行条件预设，穷举corner case，自动驾驶是能力，辅助驾驶是功能。

　　李想称，端到端只能解决L3级自动驾驶，肯定解决不了L4级。当被问及什么时候能看到100%的自动驾驶，什么时候能看到理想第一个L4而定义的车时，李想回答“给我三年的时间”。

　　在李想看来，想要实现L4级的自动驾驶大致需要具备以下条件：一是500万辆以上的车，二是具备VLA模型的开发能力，三是足够的人才储备，四是足够的算力。将来，这一领域一定会出现像苹果一样有影响力的公司。

　　李想表示：“今天还是OpenAl定义的AGI（通用人工智能）第一个阶段：聊天机器人，我觉得OpenAl完全按照这个定义做了最好的产品体验。第二个阶段是推理者，到第三个阶段Agent（智能体）的时候，才是真正的“iPhone 4时刻”，普通老百姓都能用了，它能独立地、持续地、连续地完成任务，而不需要靠密集的提示词。但这时候产品应该是个什么交互，对于所有的这些头部企业，都是应该要认真去思考的。”

　　陈伟谈到：“今年年底，我们会上线 Mind GPT 3.0，这是我们的第三代的 Mind GPT 的能力。Mind GPT 3.0相较于前面两代的核心不同在于，以前我们的重点放在了语言模型上，但是我们认为未来的在人机交互的过程中，它应该是一个多模态的端到端的大模型，应该融合了整个人机交互的体系里，像语音、视觉、语言这样的模态进去，能够理解不同的模态，然后能够在一个模型内完成从感知到认知再到表达的完整能力。这样的好处就是它能够让人机交互的延迟，从以前的比如说几秒钟变成可能500毫秒以内，这样人和机器、人和Al之间的交互，就能像人与人交互一样这么自然。”

　　李想：“雷军做硬件的能力非常强，这个没什么可质疑的，他不只是做车做好了，他的电视机、空调做得也非常好，这是他本身就有的优势，而且他带着那种发烧友的心态去做。我们跟小米关系也不错，包括理想MEGA(配置|询价)以后理想L6(配置|询价)又很艰难，雷军来帮我们站台，我们都非常感激，帮了我们非常非常多。”

　　李想表示：“就像乔布斯讲的那个故事，他的邻居大爷拿着一堆石头，放在一个机器里，几天以后拿出来都是非常漂亮的球。真正顶级的团队，在做产品、做研究、做创造的时候，就应该是这样的。我喜欢看到大家在吵架，让这些可以跟李想吵一两个月的人，吵得特别开心、结果特别好的人，变成大将军(配置|询价)，主导我们后边的产品，这是我们想要的，也是这个阶段必须要拥有的能力。”

　　李想谈到：“1万亿市值不是我的欲望，只有成长是我的欲望。经营公司有两件事情是最重要的，一是推出长远有价值、有意义的产品和服务，要做判断、要出题、要训练、要投资。二是设定好有向往感、有意义的目标，目标是特别有效的管理方式，1万亿反映了对用户的价值，也反映了行业地位，它不是空洞的，背后还有很多东西要去做。”