东风日产2011年挑战80万辆年度销售目标
今年第一季度,面对车市增长乏力的大环境,东风日产以两倍增速的成绩逆风而上,销量超过19万辆,位列行业第四。事业的发展来源于东风日产八年积累的成功经验,更是得益于东风日产所拥有的一支优秀的国际化人才团队。为持续保持稳健和快速的发展,并在2011年新的目标超越中脱颖而出,东风日产进一步扩大了人才需求,打造精英团队,向着成就百万梦想的目标坚定前行。
应对快速增长 扩大人才需求
东风日产成立之初,只有员工2000余人,大部分是京安云豹的老员工和东风南方事业部的“移民”。随着公司规模的不断扩大和经营业绩的提升,东风日产的员工队伍不断壮大,优秀的员工团队也相应地促进了企业的快速发展。在过去的8年,员工人数年平均增长15%,到2010年,人数已经翻4倍,超过1万人。与此同时,员工的素质和要求也不断提高,东风日产90%以上的管理人员具有本科及以上学位,技能员的学历基本要求也在大专水平。
面对2011 年77.2万辆的年度销售目标和80万辆的挑战目标,今年东风日产计划从社会招聘和校园招聘两个渠道,吸纳人才逾700人,为新的事业计划和持续稳定的发展补充新鲜血液。
社会招聘方面,计划岗位主要为商企、研发、制造、采购、营销、一般管理等六大领域,其中,以研发、制造和营销类的需求量最大,达到400人规模。随着去年郑州工厂纳入东风日产版图,今年的岗位中除了传统的工作地点花都、襄阳,还增加了郑州的岗位。在刚刚结束的“东风日产郑州事业推介暨中高级人才招募会”上,东风日产面向郑州及周边省市,提供了郑州和广州花都两地的职位,涉及了研发、制造、管理、销售、市场等多个系统,需求人数超过300名。
校园招聘方面,计划招聘应届生近300人,占全年的4成左右。上半年,东风日产已在长春、北京、武汉、南京、杭州、广州等全国15个大城市巡回招聘,覆盖21所高校,吸引了5000多名应届生应聘。
同时,东风日产还推出了“领先校园”暑期实习生项目、“伯乐内部人才推荐制”和海外招聘计划等,更进一步拓宽了人才招聘渠道,将优秀的潜在人才和成品人才提前“锁定”。
用好人、留住人 打造精英团队
秉着人才是企业最宝贵财富的理念,东风日产不断完善招聘流程和标准,建立适合东风日产的胜任力模型及人才评价体系,“招到人”更要“用好人”、“留住人”。
对于如何“用好人”,东风日产以多种创新方式,针对社会招聘和校园招聘的不同特点,完善了员工培养计划。
例如针对高级人才,东风日产今年启动了“海豚PRA育才计划”,即培养“高技能、高水准、高艺术”的关键人才,打造一支由技术领军人才、高技能现场改善人才和富有领导力人才组成的关键人才团队。
针对应届生,东风日产制订了1³绿色成长计划。该计划包括薪资待遇、培训成长、职业发展等方面。如职业发展方面,将应届新员工的发展阶段划分为3年,由资深员工担任“导师”,第一年“彗星聚能”为大量知识的学习和智慧的领悟,第二年“行星入轨”帮助员工胜任岗位角色,独立开展工作,第三年“恒星发光”使员工为公司事业的持续发展注入恒久的动力和激情。通过三个阶段使应届生尽快实现从学生到社会人和企业人的转变。
“用好人”之后如何“留住人”是每一个企业都面临的课题。在东风日产的人才团队中,有国内和海外归来的资深人士,有来自世界500强企业、民营领军企业的职业精英,也有国内外知名院校的优秀毕业生。东风日产如何成功地将这些来自五湖四海,不同行业、不同文化背景的人员稳定下来,如何保证关键员工年离职率低于1%?
东风日产人事部负责人告诉记者,东风日产早在2004年颁布的《东风日产行动纲领》中,即明确提出要为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。更重要的是,东风日产八年的发展过程中始终坚持了这一准则:通过“做事文化”和“快乐文化”,让员工在工作中与企业共同成长;通过有竞争力的薪酬机制,让员工分享企业发展的成果,实现双赢。在郑州事业推介暨中高级人才招聘会上,东风日产党委书记周先鹏就向在座的应聘者们发布了将在郑州工厂附近复制“风神公社”的计划,同时,他强调“这是更高水平的复制”。引得在场的应聘者们鼓掌称赞。而对于应届生,三年内每年一次10%调薪(优秀大学生可达15%),满三年年薪达10万;三年内有一次公司轮岗机会等,亦帮助员工实现不同需求的职业发展。
东风日产高效的人才战略,凝聚了行业优秀人才,成为一股强大的向上的力量。东风日产8年来厚积薄发,稳健发展,连续多年以三倍于行业的速度增长,目前客户数量已超过250万,稳居国内汽车行业第一集团,成为日系车企中的龙头老大、国有资产保值增值的行业典范。以人才赢得未来,以责任赢得尊敬,这是东风日产持续高速发展的根基所在。领先的技术、卓越的团队为企业的持续创新提供了源源不断的动力,而新一轮的精英招聘,既为社会创造了大量的优质就业机会,也将成为东风日产成就百万梦想的又一个助推力。
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