丁磊背影 上海通用进入叶永明时代

　　记者 福蒙蒙 周和双

　　近期记者从上海通用内部人士处获悉，上海汽车副总裁、上海通用总经理丁磊即将离开上汽和上海通用，调往张江高科技园区担任领导，由上海汽车副总裁叶永明接任丁磊现在的职务。丁磊的离职在很多人的意料之中，但是他的去处却又出乎很多人的意料。上海通用的多位中层向记者表示，丁磊的离开属于正常的人事调动，并不会对上海通用造成任何影响。

　　丁磊 意外之外——转入仕途

　　“丁磊要转入仕途离职了！”上海通用的员工向记者证实，春节假期后第一天上班，公司内部突然发布一则让他们惊讶的人事变动通告：他们的顶头上司——上海汽车副总裁、上海通用总经理丁磊将离开，调往张江高科技园区担任领导。

　　同样感到惊讶的还有听到丁磊离职消息的汽车业内人士。虽然没有对外宣布，这则消息却一夜之间不胫而走， 种种猜测充斥在网络上：丁磊为什么离职？是做的不够好被贬职还是做的太好被升职？他走后谁将会继任？这些问题一时都成为了众人疑惑的焦点。

　　按说，丁磊的离职并不在意料之外。早在去年就有人在议论：“丁磊离职是早晚的事”。和其他上海通用高层不同， 丁磊还担任着上汽集团副总裁的职务，在很多业内人士看来， 丁磊是迟早要彻底回归上汽集团的。而且在上海通用的高层更迭史上，前两任总经理胡茂元和陈虹都在调离上海通用总经理职务后，回到了上汽集团任职。因有规律可循，之前普遍的声音是，丁磊回归必属上汽。

　　而且，对于高层一直在变动的上海通用来说，丁磊的离职属于正常人事调动，也并没有什么值得惊讶的。但是意料之外的却是，丁磊并没有被调回上汽集团任职，而是调往张江高科技园区担任领导，从此走上了仕途。对于一个长期生活在闪光灯下的汽车行业“风云人物”来说， 这绝对是一个人生的大转折。

　　记者就丁磊离职一事向上海通用几位中层领导询问时，他们并未给予否认，一位内部人士告诉记者，他对这个调动颇感意外，但这次换帅并不会对上海通用产生任何负面影响，也不会影响上海通用的发展进程。

　　功成身退——不辱使命

　　至于丁磊为什么会离职？没有回到上汽集团算不算贬职？按理说，张江高科技园区对于上海市有着举足轻重的影响，丁磊这次调任，绝非贬职，更多的意味着作为上海市政府的后备人才而被培养的。而关于丁磊的离职，业内甚至多用“功成身退”四个字来概括。

　　六年前，丁磊走马上任上海通用总经理，继承现任上汽集团董事长胡茂元和上汽股份总裁陈虹衣钵。胡茂元是上海通用的缔造者，陈虹让上海通用一举奠定行业领头羊地位。丁磊虽然顶着前两任留下的光环，却也肩负着更多期望和压力。

　　上任伊始，丁磊做的第一件事就是将雪佛兰品牌成功引进中国市场。引进雪佛兰对于丁磊来说显得十分重要， 它的成功与否决定着丁磊能否在上海通用站稳脚跟。现在来看，丁磊没有压错宝，六年来，雪佛兰品牌在中国一路高歌，现在已经可以支撑起上海通用的半壁江山。

　　丁磊当时还凭借陈虹留下的别克凯越车型，连续三年将上海通用推上中国销量冠军的位置。但是2008 年底， 全球金融危机来袭，上海通用迎来了最艰难的一年，丁磊也面临着很大的压力。上海通用的母公司通用汽车深陷破产边缘，别克君越竞争力持续下滑、上一代别克君威黯然停产、雪佛兰品牌萎靡不振，仅仅靠凯越难以支撑整个上海通用，在车市中终被南北大众双双超越，一时之间，丁磊被推上了风口浪尖，对上海通用和丁磊的质疑之声铺天盖地。

　　这一年丁磊做了两件事，一件是提出“绿动未来”战略， 展开绿色体系的建设；另一件就是开始不断地推出全新产品。在后来的三年中，丁磊做的这两件事都为上海通用带来了很实际的效果。“绿动未来”战略的实施让上海通用摘掉了“油老虎”的帽子，而从2008 年12 月开始推出的多款全新车型，也均在销量上取得了巨大的成功。上海通用2009 年以仅次于上海大众1000 辆的成绩蹿升至第二名，2010 年上海通用更是以产销103 万辆的成绩稳居全国轿车销量第一名。

　　如今的上海通用，已经在丁磊的带领下由优秀发展到卓越。上海通用今天在中国市场的优异业绩很大程度得益于胡茂元、陈虹和丁磊延续并不断创新、完善的体系建设，这也是上海通用汽车覆盖完整业务链体系能力的全面跨越。新的继任者需要在这个体系内继续带领上海通用前进，将承载着更多的压力和希望。

　　叶永明 营销能手——期待辉煌

　　相对于丁磊离职后确定的去向，许多人更关心则是他的继任者会是谁，业内人士的众多猜测之中，叶永明很快便浮出了水面，成为了众人眼中“最有希望”的人。2 月15 日，上海通用一位内部员工向记者透露，已经确定叶永明接替丁磊成为上海通用总经理。

　　叶永明目前任上汽集团副总裁，分管服务贸易业务， 之前很少在媒体面前露面的他，传说非常善于营销。叶永明曾在2004 年担任过上海大众销售总经理兼上海大众执行副总经理，在上海大众老产品竞争力下降、新产品消费观念定位不准的时候，迅速调整营销策略，提出“基于细分市场、基于消费者和关注的竞争对手”的思路， 2005 年2 月，叶永明又提出来“营销体系8 大转变”的方案，最终帮助上海大众摆脱颓势，在2006 年利润就已经超过25 亿元，迅速蹿升至整车企业排名第四。由于这件事，叶永明在上海大众内十分有“威望”，一位上海大众经销商在提到他的时候表示：“我们都很欣赏他。”

　　当丁磊走出视线后，上海通用将从丁磊时代过渡到叶永明时代，人们不免对叶永明有着更高的期待。回顾上海通用的发展历程，是一个后任延续前任提出的战略并不断完善创新的过程，从胡茂元到陈虹，再到丁磊都莫过于此。而首先摆在叶永明面前的便是丁磊提出的绿色环保体系建设，如何将之延续下去成为其上任的第一课。

　　如今的上海通用正处在风生水起之时，上海通用已经在丁磊的带领下到达了一个新的巅峰。在这些光环后面， 我们看不到上海通用是否面临着亟待解决的问题，也很难预测叶永明继任后上海通用是否可以更上一层楼，唯一可以肯定的是，有了前三位总经理的“前人栽树”，在叶永明带领下，上海通用以后的路会走的越来越顺。