针对在业界闹得沸沸扬扬的所谓“长安福特被经销商新宝鼎炒鱿鱼”事件，长安福特12月16日在上海举行媒体交流会正式作出回应，宣布已解除与新宝鼎的合约，并表示会采取合法手段维权。

　　12月6日，长安福特山西经销商新宝鼎，向长安福特发去《关于终止“福特品牌国产产品经销商销售和服务协议”的通知》，要求长安福特承担违约责任；12月8日，新宝鼎在北京紧急对媒体宣布：终止与长安福特马自达汽车的合作；并呼吁美国福特汽车召开董事会，罢免长安福特马自达汽车销售公司总经理汤德为的职务。新宝鼎列举了其炒长安福特鱿鱼的多方面理由，涉及管理不力、人才流失、价格无序、质量有瑕疵等。

　　12月16日，长安福特马自达公司在沪举行新闻发布会，通报了2006年的销售业绩、经销商网络发展及品牌建设等最新消息。长安福特马自达汽车销售公司总经理汤德为（DavidG.Thomas）在媒体见面会上表示，2006年，长安福特马自达将打破以前所有的销售纪录，是非常精彩的一年，创下了行业领先的增长速度，1-10月份的销量同比增长了140%多，是今年市场增长最快的汽车厂商之一。2006年全年汽车销售总量预计将超过125，000台，同比2005年销售增长翻一番已成定局。经销商的利润将比去年增长一倍。

　　对于“山西新宝鼎”事件，汤德为表示，“长安福特与经销商的关系非常密切，没有经销商就不可能取得这么好的业绩。我们的职责是帮助经销商。现在我们发展经销商的速度比任何一家对手都快，目前已达到162家，很多经销商还想加入进来。在发展过程中，也会有个别经销商达不到我们的服务品质标准，那么我们就会对这些经销商开展为期6个月的合作，帮助他一起改善，达到我们的标准。如果6个月还达不到改善业务和服务品质的话，我们就只能结束合作关系了。这是我们的合作方式。”

　　汤德为说，“与山西新宝鼎合作，却不见改善，新宝鼎的某些业务做法，让我们不满意。出于对双方商业机密的尊重，我不太愿意跟大家说一些细节。坦白地说，我不理解他们为何要捅到媒体上去。至于他们对我个人的攻击，我不想评论。”

　　在长安福特举行新闻发布会的次日，新宝鼎也赶到上海，再次举行发布会。

　　有关专家认为，这次事件是一个信号，有可能唤起有关各方对汽车产销关系的反省。

　　（武金）