6月26日，华晨1.8T发动机下线。继2月18日骏捷下线以后，华晨又一次让我们感受到了它的气势，让“有产权，无知识”在这家企业永远成为了历史。

　　“有产权，无知识”或许是人们对前几年华晨状态的一种调侃，但也反映了华晨曾经的尴尬。最初的华晨，在前掌门人仰融的带领下，走的是一条在当时没有的第三条道路，给人一种耳目一新的感受。华晨最初的辉煌离不开这条与众不同的道路，使华晨仿佛生活在“天国”中。

　　华晨后来的困难也恰恰源于这条与众不同的路。仰融带领华晨走在“天国”之中，也埋下了华晨会陷入困境的伏笔。华晨忽略了对知识的拥有，没有完成一个制造类企业应该做的事情，华晨为此付出了代价。在汽车行业“井喷”发展的年代，华晨没有出现“井喷”。

　　“祸不单行”，华晨的管理层不断发生的新故事，将华晨进一步推向“寒冬”。于是有人叹息华晨的“有产权，无知识”；有人感叹华晨“高起点”的败笔；有人说华晨最终将会出局。但是，倔强的华晨人没有放弃。

　　“寒冬”是一个积蓄能量的季节，也是华晨汽车艰难调整的季节。华晨人在“寒冬”中作出了一个又一个决定：调整研发中心，加强研发实力；强化自主开发为主，外部资源为辅的理念；加强发动机的开发；加快新车型的开发等等。终于，华晨迎来了“春天”。这个“春天”以华晨董事长祁玉民的到来为标志。

　　如果把华晨集团比喻为一个足球队，这个足球队是一流的，但缺少一个好的教练，而这个教练恰好是祁玉民。有人说，祁玉民的运气不错。这也许就像进入2002年世界杯的那支中国队，有人把主教练米卢归为运气好，但是如果没有米卢，那支国家队很难出现在世界杯的赛场上。今天的华晨也同样如此。

　　坦白地讲，刚来到华晨的祁玉民对汽车行业并没有多少了解，也没有带来新产品的开发计划，但就像米卢知道中国队最需要什么一样，祁玉民也知道华晨最需要什么。

　　“华晨金杯的精神面貌有了巨大的变化。”沈阳金杯车辆的员工这样评价道，“祁玉民是个塌实做事的人，有两次到沈阳金杯车辆来视察，管理层事先都不知道。”

　　我们并非想塑造一个英雄，但祁玉民确实带给市场一个想要的华晨。就像当初的米卢带给我们一个想要的中国队。米卢调教下的中国队，打出了自信，打出了气势，一路杀进世界杯。而今天的华晨，在以祁玉民为“组长”的“教练组”的带领下，也正在展示出自信，展示出气势。

　　“态度决定一切”是米卢的名言，现在的华晨对此的领会也许更深刻。(朱孔源)