——2005寻找新地标活动启动从关注楼市到关注城市 精品新地标2005再创新

　　“看楼市因谁而动，观区域谁主沉浮”——2004年7月，《精品购物指南》在市场上率先推出了“寻找楼市新地标”活动。这一活动着眼于在新地标楼盘的寻找中，把脉区域市场的行情与走势，其独特的定位受到了业内人士和广大读者的广泛认同。此后，

　　“新地标”活动声名鹊起，也曾被一些媒体效仿。

　　应该说，这第一届新地标活动，是在数以百计的新项目纷纷涌现、老地标已不能完全代表楼市潮流的前提下推出的。又是一年盛夏季，2005年，《精品购物指南》第二届楼市新地标活动即将启动。今年的新地标活动，我们将关注重点从区域楼市转向城市经济。从关注楼盘在区域中的重要价值，放眼到关注楼盘在区域城市文化经济建议中的重大使命。

　　对北京负责 有责任感开发企业的执著追求

　　大众对于开发商有着种种评价，负面似乎居多。其实，这对于整个开发商层面的评价并不公平。在楼市十余年的发展历程中，相当一部分有良知、有社会责任感的开发商，他们对自己的产品负责，他们对自己的客户负责，他们对北京负责；他们关注楼体外立面对于城市的影响，关注产品定位对城市经济与结构的改变。他们，应该得到社会的尊重。

　　影响了城市的新地标 楼盘保值的一个保障

　　从物业选择的角度看，能影响城市的地标楼盘对于购房人来讲具有特殊的价值：

　　1．能影响城市的地标楼盘，其开发商实力往往较有保障，可以减少后期开发的风险；

　　2．能影响城市的地标楼盘，其楼盘在交通、配套等方面往往比较齐全，可以为日后生活提供诸多方便；

　　3．能影响城市的地标楼盘，项目对于区块的价值改变意义巨大，这对于购房来讲，无疑是一种潜力购买；

　　4．在二手房买卖中，那些知名度高、地标性高的楼盘，往往价格更为坚挺。

　　以上价值已经被世纪城、北京华侨城等一批物业所证实，所以关注此类影响城市的地标楼盘，对购房人来讲，也是一种明智的选择。

　　我改变了北京 2005新地标寻找主题词

　　7月，是精品购物指南《理想家园》版块的“新地标月”。

　　我报将连续四期刊发与新地标有关的采访与文章，让“新地标”被市场广泛关注；同时，在网络媒体上刊发2005年第二届新地标评比的投票问卷。

　　7月底，本报召开新地标研讨会。研讨会将邀请城市规划、城市经济方面的专家，以及几大房地产研究机构的有关负责人，对目前北京市场上以“城市运营”为特征的新地标现象进行剖析，发现并宣扬其价值。研讨会还将邀请对北京城市建设发挥了重要作用的开发商老总，发表其对城市建设的最新见解。

　　8月初，新地标专刊——《我改变北京》面市。

　　（活动咨询热线 82623388—8221、13121490971）

　　新地标纵横谈

　　为城市经济建设物理平台打造

　　总部基地董事长 许为平

　　房地产的概念在中国被狭义化了。现在大家谈论房地产，主要是指住宅的开发，“商品房”目前主要说的是商品住宅。其实，大到市政府，应该算是最大的开发商，房地产是城市经济的支柱产业。总部基地提出了一种新的房地产概念，一种新的城市建设模式，给房地产注入了新的内含。随着时间的推移，它的理念将会得以延深，未来的发展趋势和概念归属，还需要理论界的进一步探索。总部基地本身还是一个通过实践进行探索的过程。

　　房地产开发不应仅仅限于解决居住问题，而要为城市新经济发展打造物理平台。

　　作为一个新生事物的总部经济和总部基地，它们的发展都需要过程，不能一蹴而就。总部建设不过2年多的时间，在2年中已经对区域、北京，乃至全国都形成了一定的影响。去年总部基地是丰台科技园纳税的第一大户。总部基地的建设发展，不仅带动了地区面貌日新月异的变化，而且带动了区域经济的快速发展。今年5月，国美置业以8亿多元竞拍摘得比邻总部基地的科技总部新区核心商务区公建用地，平均每亩地价高达680多万元，创造了丰台科技园土地的“天价”。受总部基地影响，周边3~5公里范围内的住宅地产普遍升值1000多元，提升了整个区域的形象和价值，同时也使总部基地自身升值了1000多元。总部基地的建设也让丰台区找到了发展方向，引导了区域经济的发展，并且得到了政府和市场的认可。丰台区政府目前也正在策划以总部基地为核心，向外辐射30平方公里的发展目标。总部经济已经成为近两年新经济的第一大概念，不仅众多的经济学家、理论家、企业家探讨、研究总部经济，甚至连政府部门也争相参观总部基地，研究、发展总部经济。2004年7月，北京市委书记刘淇到总部基地调研，肯定总部经济符合首都经济发展要求，勉励总部基地发挥总部经济的聚集效应，实现经济可持续发展。这充分说明了总部基地得到了政府的认可。

　　总部基地这样的大规模开发，开发过程中遇到困难是难免的。主要体现在两方面：一种是传统意义上的拆迁问题，使原有的两个自然村旧貌换新颜确实有很多困难；另一方面就是观念上的调整，由于总部基地的全新运作模式和产品内容，需要政府部门的理解和支持，在这方面北京的政府意识还是比较超前的，办事效率也比较高，很多问题能够得到迅速解决，这也是总部基地得以迅速呈现的基本保证。

　　大规模开发最重要的是市场定位，项目的每个细节是否能够客观地满足企业家需求是成功的关键。再大的项目最终都在面对市场，对项目最好的保护就是符合市场需求，而且要用“换位思考”的方式进行客观评价。另外，在操作过程中每一个细节都要严格把关，才能使定位得到充分实现。　　大盘开发是城市发展的双刃剑

　　北京万年花城房地产公司副总经理 黄玺庆

　　房地产开发是城市建设的主体，是国民经济支柱产业，它将极大带动城市的发展。

　　大盘开发是城市发展的双刃剑

　　，如果运作不慎，它就会成为城市发展的灾难；反之，如果运作得当，必将促进城市的发展，对区域升级起到极大带动作用。

　　大盘开发对城市发展最直接的影响体现在交通上，如果不能有效解决大社会与传统区域的连接关系，势必造成交通的拥堵。这种影响体现在两个方面，一方面是那些与传统中心城区紧密相连的大盘，如果作成封闭式的、单一的社区，会给社区周边由于路网稀疏而造成交通不畅；另一方面，是那些郊区大盘，如果周边没有提供就业机会而使区内居住人群就业依靠传统中心城区，必然会造成上、下班时间主要交通连接线的拥堵。这样将大大降低城市的效率，提高时间成本。

　　大盘如果能够解决好与所在区域共生与融合的问题，必将加速所在区域的市场建设，加速区域面貌的改观，创造新的就业机会，从而有效拉动区域经济发展。

　　大盘开发需要注意的问题是要解决好与人的生活息息相关的6个空间问题，即居住空间、工作空间、购物空间、休闲娱乐空间、教育空间和医疗保健空间。衡量其优劣的标准是看连接各空间的道路规划与安排是否合理，6个空间应该是在路网的有机连接下合理安排。

　　大盘开发一定要解决社区封闭的问题——大社区要分割成数个小街区，使市政道路能够进入社区，从而使6个空间能够得到合理解决。万年花城占地1200亩，总建筑面积200万平方米，这样的大盘在北京也少有。它的规划就是根据北美“新都市主义”理念进行的，特别强调TOD概念，即交通导向开发。项目围绕着6条市政交通路线，有机地将社区划分成12个小街区，确保了区内交通路网的密集；在街区内规划了完善的步行系统，以及不同主题的商业街，每个街区都设置了标志醒目的中心广场，使人们置身其中能有很强的方向感和归属感。万年花城的规划特别强调土地的综合利用，以公交站点为核心，将商业设施、酒店、写字楼和住宅进行合理安排。总之，万年花城以“土地价值的综合利用”“步行系统建设”和“建立新型邻里关系”的“新都市主义”开发理念，打造新城市社区，使其超越了传统居住区的概念，而具备了城市功能，其对邻里关系和交通系统的强调，对北京市大盘的开发带来了典型的示范意义。

　　目前万年花城所在区域由于项目的建设发生了翻天覆地的变化：市政面貌迅速改观，丰台区政府将投巨资对其周边的道路进行改扩建，“花乡”变“花城”；业主身份的变化带来了整个区域人员素质与层次的改变，高素质的居民成为区域消费主流；区域消费增强，消费档次、内容都有较大改变，为北京西南区域发展带来强有力的推动力。　　房地产开发商要做大事

　　著名战略策划家王志纲

　　城市价值决定地产价值

　　没有一个有前途的城市，没有一个有魅力的城市，没有一个充满活力的城市，地产价值即使最初上去了后来也会下来。上海之所以出现泡沫，除去炒家的因素外，恰恰证明了上海这个城市的价值和魅力。

　　开发商应该为城市增添价值

　　地产商应该扮演这种角色，而不能只是挖肉补疮。真正有责任感的开发商应该以“为城市增添价值”的思路去考虑问题，这样才能做到自己发财与城市发展的双赢。当然，这对购房人来讲，也是让房产保值的一种保障。

　　房地产开发商必须站在城市战略的角度评估定位自己的项目。没有这种理念，就是二道贩子、个体户；开发商要学会站在市长、从省长的角度看待问题，没有这种责任感，就做不到长期发展。

　　大盘肩负着更大的责任

　　10万平方米的项目做完开发商可以跑，但100万平方米时，就跑不了了，必须考虑配套，考虑后期的增值。前面必须做好，否则市场不会埋单。华南板块就是一个成功的案例，2万亩地，一片白纸，七八个开发商8年抗战，最终成功。

　　有什么样的消费者，就有什么样的开发商

　　有什么样的消费者，就有什么样的发展商，就有什么样的市场。北京的消费者太好说话，关注位置、关注面积、关注楼层高低，但至于真正人性化的要点关注还太少。另外，北京的非市场化因素作用起得太多，一些开发商根本不懂地产，很难做到对城市负责。

　　文字整理　赵秉杰　佟峥