在实施联盟合力的大框架内，雷诺与日产将于2001年4月正式建立全球联合采购中心。与现有双方独立的采购机构相比，联合采购中心将为双方带来额外节支收效，尤其将为C共用平台启用后的共同项目带来5%的新增节支。

　　雷诺与日产双方各出资一半建立的联合采购中心，是联盟的第一个共同机构。在成立初期，它的业务将涉及17个采购系列，包括机械配套采购、汽车零部件采购和材料及服务采购三大部分。中心的最初采购量将占雷诺与日产两个集团总采购量的30%，即145亿美元，最终目标是向两个公司提供70%的采购量。

　　联合采购中心的业务集中在欧洲、日本和美国。中心编制人员不超过100人，全部来自雷诺与日产采购部。雷诺采购部主任担任联合采购中心的董事长兼总经理，日产采购部主任任副董事长，日产采购战略部主任任执行总经理。

　　17名采购部经理和17名副经理将协助三名总经理的工作。就每个采购部而言，当经理长住巴黎，副经理就长住东京，反之亦然。他们各司其职，具体负责一个采购系列，同时负责制定该系列的采购战略，选择供货商，实现两个企业在提高质量、成本控制和缩短期限方面的目标。

　　联合采购中心将使用全球统一供货商，通过提高采购量和加快决策过程，来赢得更重要的节支收效。通过联合采购中心，雷诺与日产将用同一种声音与全球供货商对话，以取得最佳效益。另外，联合采购中心将使雷诺与日产在降低成本、提高质量与缩短期限方面分享最佳采购经验，促进配件标准统一化，以达到创造新节支的长远目标。

　　联合采购中心将向雷诺与日产采购部汇报工作，其业绩则由联盟委员会作经常性的评估。