继1月份终端销量同比增长54.6%，实现2015年首月开门红和“十一连阳”后，昌河汽车销售公司新一届领导班子又紧紧抓住农历羊年春节期间旺销契机，迅即点燃“公开竞聘”、“营销动员”、“誓师大会”三把“大火”，不仅上交了2月份终端销量同比增长69.6%的完美答卷，而且提振了全体员工及经销服务商的营销信心，进一步激发了冲刺首季开门红的激情。
昌河2月份终端销量同比增长69.6%为适应2015年商乘分离，优化营销人员岗位配置，创新用人机制，激活企业内部资源，增强员工的竞争意识和危机意识，提高工作效率和经济效益，营造敬业、好学、增强业务技能的良好氛围，并为后续做大做强昌河汽车提供组织和人员保障，销售公司本着公开、公平、公正，任人唯贤，择优任用，内、外聘相结合等原则，2月份在昌河汽车范围内进行了公开竞聘。一时间，各单位的营销精英纷沓而至，应聘简历令人力资源部门目不暇接，有的岗位竞争指数高达1比10，如火如荼的招聘活动风风火火地拉开序幕。最终，20多名德才兼备的竞聘者从150多名报名者中脱颖而出，被聘任到领导岗位，成为营销一线的“生力军”和“领头羊”，为完成销售任务奠定了基石。
继2月24日正月初六上午，30辆满载“昌河汽车、昌河铃木”系列商品车的加长运输车驶向全国各地，及时为昌河汽车经销商提供紧缺“物资和弹药”后，2月26日正月初八下午，销售公司又紧锣密鼓地召开“2015年营销工作动员会”。
会上，昌河汽车副总经理廖雄辉发表《以共识达成融合以变革实现高效》的主题报告。他指出，2015年，销售公司将建立“以市场为导向、以销售为龙头”的机制，并通过渐进式变革，来实现增量变革。销售公司副总经理许刚在“2015年营销工作动员大会专题报告”中，总结了2014年销售公司营销工作并对2015年营销工作进行了周密部署。
此前，为表彰先进，鼓舞士气，再创佳绩，销售公司还开展了先进单位和先进个人评比活动。成立了以昌河汽车副总经理廖雄辉为组长，销售公司总经理、党委书记为副组长的领导小组，以“销售业绩、服务意识、工作质量”为出发点，公开、公正地评选出“任务完成优胜奖”、“销量突破优胜奖”等43个集体和个人奖项，并在本次动员大会上进行了隆重表彰，进一步激发了营销人员的斗志与豪情。
3月3日上午9时，昌河汽车101会议室正前方LED屏上显示的“销售公司2015年一线人员出征誓师大会”主题标语格外醒目，能容纳200余人的会议室此时座无虚席，营销一线将士们有的在回味1至2月份的成功的经验，有的在磨刀霍霍、蓄势待发。
在与会领导及全体营销人员见证下，各销售大区负责人郑重地与公司签订了《2015年营销任务责任状》。
