东本要做细分市场第一 | |||||||||||||||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年07月27日 07:48 潇湘晨报 | |||||||||||||||||||||||
今年4月份才上市的CIVIC全国热销,一直供不应求。
东风本田此次只携CR-V、CIVIC和机器人ASIMO三大产品亮相,阵容并不算庞大。不过,东风本田却将CR-V、CIVIC运作得风生水起,让竞争对手羡慕不已。“我们希望在产品的每一个细分市场,做最好的品牌或者第一品牌。”在广州车展现场,东风本田执行副总经理刘裕和对记者如是表示。 做细分市场的第一 很多时候,数字就是一种信心。 刘裕和抑制不住喜悦地说,产能建设方面,东风本田2004年一期工程建成投产,形成3万辆整车及发动机装配的生产能力。2005年1月,东风本田产能扩大项目破土动工,11个月后建成12万辆产能规格,创造了汽车业界令人瞩目的奇迹;产品销售上,两大品牌CR-V、CIVIC形势喜人,CR-V连续两年稳居中高档SUV销量冠军宝座,今年上半年继续蝉联SUV市场第一,市场占有率还在节节攀升;今年4月份才上市的CIVIC全国热销,一直供不应求;营销服务网络上,东风本田正在全国广建营销网点,目前已建成4S店96家,全年将突破140家。 “现在东本的产能已达到12万辆。今年我们给自己定的目标是:CIVIC是5万辆,CR-V是4万辆。”刘裕和称,“东本的两款产品是共线柔性化生产,所以,我们可以根据市场需要适当调整产品比例,我们已经做好了这样的准备。” 刘裕和的目标是,希望在产品的每一个细分市场,做最好的品牌或者第一品牌。“具体讲,有两个涵义:一是与竞争对手相比,东本一定要有自己的比较优势和竞争优势,以期将来成为细分市场第一,当然,要达到这个目标相当艰难。另外,没有人希望自己树立的目标是低目标,都希望自己能够树立高目标。东风本田就是要给自己设定一个较高的目标,然后朝这个目标迈进,东本就是这样做的。” 下半年不确定因素很大 尽管现在市场形势一片大好,不过,刘裕和在看好市场前景的同时显然有着危机意识。 刘裕和认为,今年下半年的车市可以用三句话概括:“一个是持续、平稳的增长,一个是竞争日趋激烈的市场,三是带有太多不确定因素的市场。” 在他看来,今年上半年车市增长很迅猛,几乎可以媲美当初加入WTO第一年国内车市出现的井喷行情,随着经济快速增长,下半年车市仍将持续增长,不过,下半年汽车厂商面临的一个显著特点就是,竞争将日趋激烈,不确定因素依然很多。 在他看来,下半年市场压力主要来自两方面:一是油价依然在持续上涨,而最关键的是消费者看不到最终的上涨点。二是中级轿车市场竞争日趋激烈,面临着汽车厂家新车、价格等各方面的冲击。 不主张打价格战 “下半年不确定因素很多,营销形势很严峻,不过,厂商不应该采取简单的价格战。”刘裕和这样认为,“从2004年开始到2005年连续两年整个行业的盈利水平急剧下降,坦率地说,很多企业已经是微利的空间,甚至很多企业出现亏损状态。我认为各企业应该理智地、冷静地看待市场,不采用简单的价格战。” 他认为,现在消费者也很理性,不会为简单的降价买单,东风本田将会更加注重产品质量的提升,如适当增加配置等,而无意于卷入简单的价格战。 不过,刘裕和对车市依然很有信心:“拿我们的产品来说,全新CIVIC有着革命性的变革,开发1.8升的发动机拥有2.0升车子的动力,但是油耗只相当于1.5升车子的油耗。我觉得,在相当长的时间里,CIVIC还是很有竞争力的。”本报记者 余志敏
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