2018理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛于8月23-25日在杭州萧山中赢希尔顿酒店举行。自主品牌向上,吉利集团如何规划发展战略与实践人才管理?时不我待,百年老店宝马汽车集团的人才观是怎样延续的?这些答案都将在本次活动上揭晓。
干货看点
高峰论坛
中国汽车工程学会名誉理事长
"随着新一轮科技革命的到来,智能网联汽车的蓬勃发展,汽车将被重新定义,汽车人才也将被重新定义。" [详细]
中国汽车工业协会常务副会长
“补贴可以促进市场形成,但不能替代技术进步。补贴有很强的局限性,中国电动汽车的政府计划、补贴、全面优惠政策极大促进了电动汽车发展,但这是有后遗症、有弊病的。” [详细]
汽车人才研究会理事长
“汽车产业发展迅速,人才培养速度跟不上产业发展需要。人才短缺已成汽车行业的常态,现有人才总量与产业大国的现状不匹配,与产业强国的目标有差距。” [详细]
清华大学汽车产业与技术战略研究院院长
“转型要认真,这不是你想不想转的问题,而是倒逼。我今天从这个角度做了这么一个标题。我从四个方面来分享:一、社会变革与产业发展的大势;二、如何重新认识自己及周围的环境;三、企业转型的必要性、紧迫性、普遍性;四、如何实现成功的战略转型。转型涉及到方方面面,牵一发而动全身。” [详细]
华晨宝马汽车人力副总裁
“今年是华晨宝马成立15年的日子,作为这样一个年轻的组织,如何借助宝马的百年品牌,结合中国的情况制定出最适合公司的人才发展战略?” [详细]
吉利汽车集团副总裁
“支撑我们业务发展的是人力资源N支柱模式。我们有专家委员会、企业大学、共享服务交付中心,BP就是业务伙伴关系,是我们未来发展的重要支撑,我们会进行进一步深化变成“BP+”,BP的工作职责将不断发生变化。” [详细]
爱驰汽车联合创始人兼总裁
“所谓的1到3就是‘汽车人+互联网人+AI人’的思路。从100到1000,是我们的团队要在半年时间内,从初创时期不到100人到向市场交付时,把队伍扩大到有战斗力的规模,也就是说从100到1000人。” [详细]
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