壳牌中国高层日前证实，其正在全面撤出在中国大陆的液化石油气业务。

　　壳牌自80年代中期开始投资于中国大陆的液化石油气，先后投入7000多万美元，在青岛、苏州、顺德、汕头、深圳和海南建立了6个合资企业。目前，壳牌已出售了其所持有的在青岛、顺德、海南和汕头4个合资企业的股份，而深圳赤湾合资企业股份的出售筹备工作也在进行之中。

　　壳牌为何放弃LPG

　　近日有媒体报道，壳牌退出LPG(液化石油气)是因为壳牌为保护其菲律宾一级库的对华转口生意，而没有在华建设一级库的行动，在BP的围攻下，尤其BP于1998年与阿莫科公司、阿科公司相继合并，壳牌优势尽失。壳牌高层在接受采访时否认这一“不负责任”的说法。

　　壳牌(东北亚)集团麦隋宁总经理解释道，此举为壳牌液化石油气业务全球化的结果。麦说：“全球化意味着在中国大陆的液化石油气业务成为全球液化之资产结构的一部分，而其业绩也与世界其他地区的液化石油气业务进行比较。”

　　壳牌中国公关部闵红经理坦言，壳牌自80年代中期投资于液化石油气的业务运营未达到预期目标。

　　“我们认为在中国搞LPG比不上在其他国家有更多的投资回报。壳牌并非基于在中国市场的竞争中做出退出的决定，而是从全球角度出发。”壳牌高层对记者说：“我们总部做出的决定不是心血来潮，我们在该业务领域做了才几年，而不像有些公司只做了几年。我们非常注重对于股东的投资回报，在全球业务横向比较中，不同的国家、环境下，我们认为不挣钱的就会放弃。”

　　壳牌在中国有五大核心业务：勘探和生产、天然气和发电、油品、化工和可再生资源，共16家独资或全资公司。壳牌表示，其对华投资额在未来五年将从10亿美元增加到50亿美元。“铺这么大的摊子，我们要考虑哪项业务的回报最高。”闵江说。

　　但是，壳牌向记者表示，不排除重新返回LPG领域，只要壳牌认为市场达到一定的状态。“中国在壳牌全球业务中只占很小一部分，中国只是有巨大潜力的市场之一，我们不能拿国际化的观念来描绘中国领域的未来。”中国的天然气需求

　　中国在经历了将近20年以煤炭或石油为燃料的经济高速增长之后，随着环保意识的不断提高，以及对可持续发展的需要，对天然气产生了巨大的新需求。在我国第十个五年计划及2010年长远规划中，将天然气优先列为重点发展的行业之一。

　　我国天然气产量从解放初的700多万立方米发展到1999年的252亿立方米，居世界天然气产量第13位。而人均拥有天然气产量不足20立方米。相对发达国家(如英国人均达1380立方米以上)滞后太多。资源开发程度、天然气储运等基础设施滞后和天然气消费构成不合理等因素是造成我国目前落后现状的主要原因。

　　我国政府已明确指出，天然气消费量到2010年要由2%提高到占整个一次能源总量的7～8%，这意味着年需求量将超过1000亿立方米。

　　为解决天然气的开发利用难题，我国把广东LNG(液化天然气)项目、西气东输、东海天然气开发等三大战略性项目向外资开放。BP中标广州LNG

　　BP—阿莫科的赵先生对记者说，广州LNG项目30%外资预留投资比例，由BP中标。这意味着BP成为首家进入中国大陆天然气管道建设运营的外资企业。

　　广州LNG只是1998年中央批准的试点项目，一期投资50亿元。项目选址在深圳大鹏湾大鹏半岛，计划2005年正式运营，2006年达到一期规模。

　　在广州LNG试点的背后有中国政府更大的LNG计划。1996年，中海油受国家计委委托，在电力部等中央单位和东南沿海五省市的协助下，于11月完成东南沿海地区利用LNG项目规划研究报告。

　　规划研究中的珠江三角洲LNG项目，包括近海天然气接收站和LNG接收站。南海天然气和进口LNG两种资源，通过同一输气干线系统向珠江三角洲范围内的燃气电厂和城市供气。

　　规划研究中的长江三角洲LNG项目，通过输气干线系统向浙江东北部、上海和江苏南部的燃气电厂和城市供气。由于该地区天然气需求巨大，规划LNG需求增长速度要高于珠江三角洲，但是实施将结合俄罗斯管道天然气项目进展情况而定。壳牌意欲何为

　　根据壳牌提供的内部资料，其在中国庞大的投资里面，天然气占有重要地位。

　　1999年9月，壳牌与中国石油天然气总公司签订在鄂尔多斯盆地共同开发的合同。包括天然气开采、管道辅设和天然气销售。

　　2000年壳牌与中石化签订战略联盟协议中，双方同意在鄂尔多斯盆地和塔里木盆地共同进行天然气开发，这里正是规划中的4200公里西气东输的供应天然气的主要地区。

　　同年，壳牌还与中石化完成库恰盆地天然气资源的研究，并将共同开发。

　　中石化与壳牌还同意，一旦西湖凹陷区域向外国公司开放，立即签订石油合同共同对该地区天然气资源勘探、开发与开采。在与中海油的战略联盟协议中，因为中海油在西湖凹陷地拥有开发权，双方也同意合作，壳牌可谓上了“双保险”。

　　由此看出，壳牌与中方在天然气勘探、开发、运输有着良好的合作关系，并已抢先了巨大的市场份额，世界石油企业巨头无不为之侧目。

　　尽管同是重量级对手的BP在LPG中雄心勃勃，但其在天然气方面已远远落后于壳牌。

　　BP看到了中国天然气市场的巨大潜力，其目标已瞄准华东地区，BP认为该地区的天然气及能源市场向外资开放的势头很猛，BP已与石油密切合作该地区的天然气合资营销项目。同时，双方还一道进行从东西伯利亚向中国和韩国进口天然气可行性研究。显然，BP希望在该领域拓展更大的市场空间。

　　而对BP的大举进攻，以及其合并后实力大增。壳牌“摊子铺得太大”，无疑会削弱其在各个领域的竞争力，尤其对于投资巨大的油气项目来说。

　　业内人士认为，壳牌果断放弃LPG是明智之举。未来中国天然气的消费必有巨大增长。对于已经处于优势地位的壳牌来说，正是巩固并发展天然气业务的时候，以防像在LPG领域一样，让后来者追上。张力伟