“打造中国商用车第一品牌”——从1999年7月1日成立之日起，东风载重车公司就以此为目标，把目光投向了入世后的国际国内大市场，通过一系列的改革创新，力求把企业做强做大、做实做精，为在入世后激烈的国际竞争中处于有利地位打下坚实基础。

　　体制改革见效益

　　东风载重车公司是东风公司卡车生产的主体部分，秉承了东风公司的知名品牌、生产技术等优势。两年来，全公司大力推进“同步工程”，使信息反馈、工艺设计、生产组织、计划财务、质量检查等职能部门和谐共振，更灵敏地感触市场波动，建立适应市场变化的柔性化生产体系，建立了完善的产销例会平衡制度，变作业计划的被动调整为预见性的主动调整，使生产向柔性制造体系转变。

　　按照“有所为，有所不为”的思想，东风载重车公司集中资源，发展重型车等高附加值产品，重点开拓重型车、专用车和客车底盘产品的市场，使公司的产品结构实现战略性调整，构筑了企业核心竞争力。

　　在合作中双赢，在做强中做大，靠服务打市场，以营销创效益。东风载重车公司以“特许经营”模式为主体，坚持“两个有钱赚，一个得实惠”的原则，商务政策做到了“公开、公正、透明、稳定”，使供应商、生产企业、经销商和用户“四赢”。不仅如此，他们还提出“无网不胜，网乱不胜”，“卖产品不如卖服务”的理念，彻底扭转了经营被动的局面。1999年还背着3.6亿元亏损包袱的载重车公司，在今年1-9月，生产卡车91828辆、销售卡车94914辆，同比增长25.1％和28.5％；重型车仅在9月份就生产了4494辆，同比增长138.5％，销售4872辆，同比增长155.6％，完成了年计划的131％。

　　科技创新显生机

　　产品的技术创新是企业立身之本。东风载重车公司成立两年以来，共完成319种新品的开发和试制。目前，新品销售占总销量的90％以上，成为支撑载重车公司，乃至东风公司经营效益的中流砥柱。

　　为了迎接入世，从1998年开始，载重车公司就开始参照国际标准，对排放、灯光、空调等多方面进行技术攻关和技术改造。如今，东风推出的商用车新品全部符合国家颁发的43项法规要求。

　　在大力调整产品结构，走高效益的内涵式发展道路时，载重车公司更是充分意识到“好产品离不开先进的制造技术和严格的管理”，建立了“以整车为属性”的工艺管理体系，辅以信息化建设，加强现生产服务，有效地保证了整车制造质量，打造出了过硬的技术品牌。使产品开发工作逐步走向了“生产一代、开发一代、规划一代”的良性循环轨道。

　　科技创新全面提升了东风载重车公司的市场竞争力，实现了东风载重车公司跨越式发展的更替与升级，为企业入世带来了无限生机。

　　迎接挑战增活力

　　东风载重车公司在发展中充分意识到，入世后的国际经济竞争重心正在从国家层次转向企业层次，企业的竞争方式也正向通过“合作”、“购并”扩大自身市场力量上发展。

　　面对着入世的竞争与挑战，载重车公司提出了调整产品结构、拓宽品种系列、提高产品质量、扩大整车和毛坯出口、满足多级市场需要的工作方略，全面提高公司的综合实力，以“自身的高盈利能力来赢取更强的合作伙伴”。人们有理由相信：东风载重车公司的明天一定会更好！

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