五十铃汽车公司于2001年11月26日发布了今年5月份制定的中期经营计划“五十铃V计划”的进展情况和今后的战略重心。该计划实施半年以来，在2002上半财年(截止到2001年9月)，五十铃基本上按照计划裁减了本公司职员1220人、销售公司等裁员450人、合并与精减了13家公司、卖掉了8家公司，并且实现了盈利。但是，五十铃公司此次对部分重组战略进行了修正，在增加了如何对付北美业务急速下滑的课题外，还将在整个集团追加裁员3300人，将裁员名额由原来的9800人增加到1万3000人。

　　五十铃V计划大致分为“企业价值恢复”和“业务拓展”两部分，其中企业价值恢复面临的主要课题为8项，分别是：(1)日本国内生产基础设施的集中、(2)集团员工的裁减、(2)供应成本的降低(4)联合总资产的压缩、(5)国内销售公司收益体制的强化、(6)集团相关企业的重组、(7)国内RV销售业务的重组、(8)开发项目及体制的高效化。业务拓展面临的主要课题由四部分组成，分别是(1)全球业务体制的确立、(2)培训业务的强化、(3)国内销售流通网络的强化、(4)与通用公司业务合作范围的扩大。

　　此次，五十铃公司将“北美业务体制的改革”追加为企业价值恢复的第9项主要课题。在确保2001财年(2001年4月1日～2002年3月31日)销售量达到10万6000台、2002财年(2002年4月1日～2003年3月31日)达到9万8000台的前提下，进一步实施裁员计划。北美业务部门计划共裁员520人，其中正式员工由1000人裁减到780人、非正式员工由1500人裁减到1200人。

　　从长期来讲，五十铃将通过筛选、限定投放SUV的地区以提高效率、与通用公司合作强化商用车领域的业务以及通过扩大销售网来增加销售量。具体而言，五十铃将在新一代Trooper(2002年从通用公司接受OEM供应)、新一代Rodeo/Axiom(2004年SIA(Subaru-Isuzu Motors )公司开始生产)以及与通用公司合作生产销售的商用车为首的领域，向市场投放新一代V6直喷汽油引擎款式和超清洁柴油引擎款式。

　　五十铃在当初的计划中原定利用3年的时间、在2004年3月底之前裁减集团员工共9700人，其中五十铃本身(截止2001年3月底共有员工1万4400人)裁减3300人、国内销售公司(截止2001年3月底为9300人)裁减2000人、相关企业(截止2001年3月底为1万4000人)裁减4400人。在此次发表的新计划中，新追加了3300人，其中五十铃本身为2400人、国内销售公司为600人、相关企业为300人。这样在3年的时间内共计裁员1万3000人。

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