民营企业通过什么方式获得更强的生命力？资本运营怎样影响产业运营？影响民营企业发展的最大障碍是什么?信发集团总经理宫振法认为资本运营是民营企业进一步成长的最佳途径。不定经营必须与资本经营相结合，才会有发展的潜力和前景。

　　提到资本运营，大多数人往往认为这是上市公司的专利，而不知道对所有的企业包括民营企业来说，都存在一个资本运营的问题。那么，民营企业进行资本运营的必要性在哪里 ？如何进行这方面的运作？记者日前为此采访了山东信发集团总经理、全国五一劳动奖章获得者宫振法。信发集团并不是一家上市公司，但作为一家成功的民营企业，从一个乡办农具修配小厂发展成为全国最大的内燃机飞轮生产企业，与企业带头人宫振法对经济走势的把握和对资本市场的远见卓识是分不开的。

　　记者：数据显示，中国企业的平均“寿命”仅为6.5～7岁，其中民营企业只有2.9岁。在民营企业在各行业地位日渐重要的今天，可以想像，如果能够适当延长民营企业的“寿命”，无疑会大大促进我国经济的快速发展。您认为通过什么方法和通道，可以使民营企业获得更强的生命力呢？

　　宫振法：资本运营就是一条最好的途径。市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一。通过对资本进行综合经营和调动，可以对生产要素进行优化配置，对资产结构进行动态调整，从而使其与产品经营并行互补，实现促进资产增值、利润最大化的目的。它的核心，是用金融的理念、金融的方法、金融的工具，对企业的有形资产和无形资产进行运作，并不是像有人理解的那样仅仅是企业的破产和兼并。

　　当然，资本运营必须是以提高企业的资产运用效率和经济效益为前提，而不能单纯为了扩大规模而搞资产的简单相加或“凑大堆”式组合。

　　记者：据我所知，许多民营企业家由于意识问题或战略视野的短浅，没有认识到资本运营的重要性，结果导致了一些意想不到的后果：要么企业规模偏小，产权不清；要么发展资金短缺，融资渠道不畅；要么急剧扩张时操作不当，致使企业难以继续发展甚至停滞……

　　宫振法：企业经营是个比较复杂的过程，除了市场上的一些不确定因素外，主观上的经营思路、所采取的方式和策略、日常的管理，都与企业的成功与失败息息相关。中国的民营企业发展时间很短，规模普遍较小，而且绝大多数还未公开上市，在资产运营方面难免会有这样那样的问题，恐怕在短时间内难以改变。

　　在这方面，我们有过教训，也走过不少弯路。1994年，我们在自身原有动力配件厂飞轮分厂、铸造厂、电子机械新产品研究所的基础上，又吸收了当地的环保设备厂、通用机械厂、物资大厦及一家食品公司和锅炉制造公司，组建成立了信发集团公司，发展成为拥有14个下属单位，集科、工、贸等于一体的综合性企业集团。这本是一件好事，但由于各企业间缺少资本纽带的连接，部分企业又与主体产业关联不大，使得集团运作在某些方面流于了形式。后来我们改变了这种作法，采用购买、租赁、参股等多种形式进行联合，使企业与集团之间有了“血缘关系”，才使集团公司成为了一个有机的整体。

　　记者：在企业实现规模扩张的过程中，民营企业为什么一定要向资本运营发展，才会有成功的可能呢？

　　宫振法：产业经营必须与资本经营相结合，才会有发展的潜力和前景。一般来说，民营企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式，可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。从这点说，企业从产业经营到资本经营的结合，是“一次创业”到“二次创业”的深化和飞跃。

　　有条件的民营企业，应该积极创造条件上市，直接面对资本市场融资。著名经济学家厉以宁说过：全世界的家族企业都是通过上市和走股份制来改变自己，走上了现代公司制的道路，中国也不会例外。然而，从产业经营到资本经营，中国民营企业还要历经资金积累和观念转变的过程。就以我来说，我是个农民企业家，自然有农民的意识，但作为一个企业的带头人，如果农民固有的心理和观念不能随着时代的发展而变化，企业就难以在激烈的市场竞争中取得成功。

　　记者：我国的民营企业发展至今，已经取得了很大的成就，也形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有的基础上再向前发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。您认为原因何在？

　　宫振法：许多企业家和经济学家对这种现象进行过深入探讨。从一些民营企业的实际情况来看，并不缺乏资本运营的意识，羁绊企业发展的主要因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才，这是民营企业最致命的弱点。这是因为，在企业的原始积累阶段，我国的民营企业主要重视物质资本包括资金、技术等的积累，关心的重点也在于物质效益，而对于人力资源这一软资本却投入很少，导致发展到一定阶段后，人力资源成为制约企业进一步发展的瓶颈。“招人难、留人难”一直是困扰民营企业的一大难题，尤其是管理层的人才流动性更大。

　　近年来，随着政策、体制甚至企业的各类资源环境都在发生质的变化，民营企业也面临着人才、技术及管理等方面的诸多新问题，比如我们企业目前就面临着产品技术含量较低、急需上档次的问题。在这种情况下，我们都不得不为此重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本运营也因此日益引起企业的日益重视并逐渐成为经营核心。我认为，对我国民营企业来说，如何引入智力资本，完成产权制度改造，建立现代公司制，并通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济，还是个需要深入研究和进一步实践的课题。(本报记者冯淑娟)

　　《中国汽车报》(2001年10月24日第二版)

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