江泽民总书记“七一”重要讲话发表后，一汽集团公司组织各级干部、全体职工进行了认真的学习。通过学习，使我们深深地感到：“三个代表”重要指导思想为企业的发展指明了方向，是在新形势下推动国有企业改革与发展的根本指导思路。

　　一汽是有48年历史的老企业，观念旧、设备旧、冗员多、资本结构不合理、历史包袱重，这种现实严重制约企业的发展。在加入WTO的新形势下，中国广阔的市场又与我国落后的 汽车工业现状形成了强烈的反差，使我们这些干汽车的老企业更感肩负责任重大。怎样发展中国的汽车工业，怎样解决我们面临的问题，在工作的实践中怎样更好地贯彻、落实好“三个代表”的思想，通过学习使我们坚定了用发展的办法解决企业在前进中遇到的问题的决心。

　　针对一汽的实际，用发展的办法解决前进中问题，就是要深化改革，进行机制创新，创造全新的、适应市场经济要求的企业文化，实现企业全方位与国际接轨。好的企业机制，是企业发展的动力保证。要创新机制，就是要有与外企、合资企业、民企、新国企同样的流程和效率，使企业快速发展。一是要建立新的产权机制，明确国有资产与企业员工之间的关系；二是通过分开、分立、分流、分离进行机制创新，进一步整合现有资产与组织结构；三是抓紧企业“战略、管理、人才、资金”四个轮子的建设。

　　在战略上要纵横发展，即横向宽系列、纵向多层次。横向宽系列，就是要重轻轿多品种发展，取得产品系列之间的规模；纵向多层次，即高档产品要参与国际合作由合资公司来干，在中低档产品上，技术引进方式要以我为主。在投资方面，主要集中对一个中心、两个网络、三大总成、三大工艺进行投入。一个中心即研发中心，两个网络即采购网络和销售网络，三大总成即发动机、变速箱和桥总成，三大工艺即涂装、焊装、总装工艺。

　　企业管理继续实行管干分开，管理放大、决策集中，集中抓好政策、标准、功能、资金、信息、资源整合等6个方面的管理。资金运用要集中力量打战役，利用好国家的有关政策和法律，把以内部资金财务管理为核心的工作延伸到以资金运作为核心的工作中。使企业从计划经济的成本中心的车间管理模式跳跃到大企业集团的管理模式，实现管理思想与运作机制与国际接轨。

　　未来五年到十年是国有企业改革和发展的关键时期，只要以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，从企业的实际出发，实事求是，尽快建立适应企业发展要求的企业机制，抓好战略、人才、管理、资本运作，采取有效的管理办法，提高效率，增强企业的核心竞争能力，就一定能在未来的更为激烈的市场竞争中立于不败之地。

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