| 企业发展--一汽集团总经理竺延风专访(二)
http://www.sina.com.cn 2001年2月2日 14:20 中央电视台《清风车影》
记者：你执掌一汽的大权已经快两年了，能不能告诉我，这一汽的掌门人好当吗？
竺：不好当。现在新闻界的新词汇很多，叫我们掌门人，实际上过去就是经理或者是负责人，现在变成了掌门人，有点儿武侠的味道。像我们年轻就叫少帅，其实我们也帅不到哪儿去，顶多只算是一个将吧。刚才你说，看着我今天从早到晚开一天会，很痛苦，我说很幸福，只要有时间痛苦也是很幸福的，就怕连痛苦的时间都没有。
记者：这是最痛苦的？
竺(无奈地笑)：没错，这是最痛苦的，连痛苦的时间都没有，才是最痛苦的。比如今天是周六，我们从早上8点钟开始开会，大家困得连早饭都没吃，实在爬不起来。那么一直研究到刚才，已经下午5点多了，你来采访等了很长时间，没有办法，我们的会一会儿还要继续开。就是要不断地研究问题，而且这些问题都不是高兴的问题，都是困难，都让你皱眉头……所以等于每一天都在困难当中度过，国有企业的老总，实际上绝不是潇洒型的，你要想当潇洒型的，我看你不要做这件事，你必须做好充分的心理准备。昨天我跟一位老总讲，我说有很多痛苦，他说也很困难，尤其在处理结构调整当中矛盾重重，我们也在探讨，为这种事情成天痛苦下去就没法干了，所以这种痛苦多了，有时候就变成麻痹性痛苦，同时也变成一种激励性痛苦，成为克服困难的一种动力吧，困难一个一个克服掉它，有时候很有意思，你克服掉一个旧的，又带来一大片新的困难，没完没了，但是还得不停地做。所以不好当，特别是在转型阶段，我们从一个计划经济的管理模式向市场经济的模式转变，这不是简单地转型，观念得转，为了转变这个观念可不是一天两天就能够完成的，有的时候自己无意识当中这个观念又回去了。
另外一个，你的劳动技能是不是适应新的技术要求？工作水平是不是适应新的挑战？包括我们这些人也不适应，又要处理新的工作，又要抓紧时间学习一些新的东西，根据现在新的政策、新的形势找出新的对策来……每天已经没有什么自由了，基本上都是在工作的环境当中。所以你说好当不好当？真的不好当。确实感到辛苦，也感到很累。一年下来，我发现我们这个领导班子里的人头发都开始少了。
记者：上次“红旗世纪星”在北京投放的时候，你和戴厂长、方厂长站在一起，远远望去，我们几个记者就在议论：哎哟，这几个人明显比去年老了，真的有这种感觉，后来我对方厂长说，你真的要保重身体，他告诉我一年以来，为了“世纪星”，他一天都没有休息过。
竺：没错儿，现在一汽很多的干部、职工工作起来非常紧张。我们老在号召大家：注意身体，带头休假。想这么做，但是市场不容啊，你想想十几万职工，一个是中国汽车工业的责任，一个传统的国有企业，要在新的市场经济、市场环境当中把它的能量焕发出来，另一个WTO，新的千年、新的世纪……哎呀，太多的责任实在是不敢懈怠，还有一汽十几万人的吃饭问题，同时有很多相关产业，有的时候与一个汽车产业员工相关的企业员工就有二十几个人。市场上丢一万辆，那都会损失惨重。而且现在改革任务很重，应该说经济形势好的时候恰好是改革最好的时机，改革、稳定、发展这三者的关系，在这个时候实际上是最大的机遇，我们员工内部也是这样，大家一提改革就想是不是就是下岗？是不是就是缩编？是不是就是减少人员？是不是就是降工资？
把改革同这些结合起来，这是很大的误区，一定要转变这种观念，把改革变成一种机遇，这对企业来讲，对每一个员工来讲，都是一次很大的转变，通过改革提高自我的技能，通过改革发现自我的潜力，通过改革发现企业的能量。我想如果说现在市场再来选择一汽人，我们一汽很多人都会胜任市场的选择，不仅仅是汽车行业的选择，在其它行业里，可能他们同样都是很优秀的，无论是一些经营者也好，一些技能操作者也好，通过这次改革，他们的适应能力都有很大的提高。
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