在持续赢利发展战略的大框架内，雷诺于1997年推出了1998～2000年3年降低成本30亿欧元的节约开支计划。直至2000年上半年，雷诺已成功节约开支27亿欧元，30亿欧元的预期目标将按期完成。最近，雷诺又出台了2001～2003年再节约30亿欧元的新节约开支计划。雷诺的目标新节约开支计划要求在3年内平均每年降低成本10亿欧元。该计划涵盖整个集团，但主要集中于三大业务：采购(占计划的51%)、销售(占计划的21%)和工业生产(占计划的11%)，它们占整个节约开支计划的83%。

　　此外，降低工业成本将占新节约开支计划的11%。近5年来，雷诺通过合理使用生产手段和安排三班倒，工业生产率提高了40%。雷诺的目标是将一辆车的装配时间减少至12个小时；在未来的3年内，凭藉日产的帮助，雷诺计划再提高生产率20%。

　　减少产品开发时间和费用占新节约开支计划的5%。雷诺将继续努力缩短汽车开发期限，最终达到24个月开发期限的目标。林亚萍