本报记者屈俊峰

　　上海通用汽车的老总丁磊是个会讲故事的人。最近的一次会面，他就给我们讲了这样一个故事：

　　有个乞丐，大年三十的风雪之中，来到一个大富翁家讨饭。富翁说，你在外面站一夜，明天清晨你还活着，我就给你一万两白银。乞丐心想，我终日在外乞讨，冻饿已成习惯，冻上一夜又有何妨。于是爽快地答应下来。第二天早上，富翁见乞丐虽然瑟瑟发抖但依然双眼放光，便命仆人取来一万两银子，送给了乞丐。乞丐从此过上了好日子。第二年的大年三十，他又来到了富翁家里，对富翁说，虽然我日子过得很不错了，但还是不如你。富翁说，这好办，咱们还打去年的赌，你在冰天雪地之中冻上一夜，明天清晨你还活着，我给你十万两白银。富起来的乞丐一听，这有何难，立即答应下来，心里还盘算着：明天拿了十万两，就再置房置地，再娶几个姨太太……可是，第二天早上，富起来的乞丐冻死了。

　　如果把这个故事仅仅当做故事来听，那可就错了。因为丁磊说，一个人抑或一个企业，都要不断挑战自己的应急机制。乞丐因为过了一年衣食无忧的好日子，优裕的生活使他的生理机能退化了，抵御恶劣环境的能力也就差了。

　　基于这个故事的道理，丁磊主帅上海通用汽车一年来，时刻告诫他的团队每一个人的就是要培养组织和体系的敏感度，培养生存能力和挑战极限的能力。今年，通用汽车的市场表现突出，尽管市场竞争激烈，但上海通用在产品、价格以及产品的投放方面依然非常成功，市场销售连续处于领先地位。虽然上海通用没有刻意地去追求销售名次，一切按照预定的节奏进行，而这恰恰证明，一个成熟的企业，一个具备了不断磨练自己挑战极限能力的企业，正是依靠着正确的战略、卓越的经营和强大的企业文化，使自己处于领先对手的地位。接着，丁磊讲了一个他自己的故事：

　　他每周都要早起几天，到公司的健身房去跑步。在跑步机上跑步是件很枯燥的事，有时环顾四周，只有他一个人汗流浃背。于是有人问，你总这么跑，多枯燥啊。丁磊说，是很枯燥，但我有排解的秘诀。这就是，跑步的时候，脑海里出现的是汽车市场的竞争态势。当初我跑步的时候，前边有人领跑，后边有人追赶，我要想怎样超越前者，怎样把后者甩得更远。跑着跑着，到现在，前边的领跑者不见了，可后边的追赶者却增加了，我就得想怎样保持这种态势。

　　要想保持这种态势，就要以提高系统竞争力为核心，形成强大的系统能力，应对千变万化的汽车市场，丁磊将其称之为“卓越经营”。一年来，正是丁磊这种“卓越经营”的理念，使上海通用汽车持续奔跑在中国汽车制造大军的前列。最近，上海通用汽车又被中国质量协会评为首批“全国实施卓越绩效模式先进企业”。获得这项荣誉要达到依据国际标准制定的7项内容：领导、战略、对顾客和市场的关注程度、资源分配、营销过程的管理、能够持续改进和经营绩效。上海通用全做到了。所以，丁磊说，根据这个评价标准，上海通用在汽车行业是领先的。

　　丁磊经常给员工举补钙的例子。很多人经常吃各种补钙的药品和食品，但效果并不明显。但是骨折的时候补钙，效果就非常明显，这是因为钙被吸收了。有些微创伤，有些压力不是坏事。对一个企业来说，就是要不断挑战自己。他拿上海通用汽车市场执行总监孙晓东做例子。2001年，上海通用卖了三四万辆车。而今年，要卖30万辆车，数量增加了10倍，但孙晓东没有被压垮。5年的时间，培养、磨练了他及整个团队挑战极限的能力和韧性，压力转化成了动力。不锻炼，应急机制就会退化，企业就会走下坡路。只有经过压力，才会不断进步。

　　会讲故事的丁磊其实更多的是希望别人能读懂他故事里的含义，而讲故事也折射出丁磊谦逊、认真、坚忍、自信的治军风格。或许他给我们讲的下一个故事，还能说明更深的道理。