整车的供给后方 探秘东风零部件公司

　　新浪汽车讯

　　东风有限作为国内少有的全产业链合资企业，东风有限依托东风和十堰在装备制造方面的优势，发力零部件制造和装备制造，走出了一条与众不同的发展之路。此次我们媒体受邀一起探访了东风有限十堰基地。

　　东风零部件致力成为最具竞争力、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。2017年，东风零部件实现营业收入145.09亿元，增长14.47%，营业收入再创历史新高。产品涵盖汽车领域的方方面面，包括：悬挂承载系统、气制动系统、转向系统、发动机热系统、车身内饰系统、进气及燃油滤清模块、汽车电子控制模块、仪表传感元件、电机、紧固件、车轮、空压机等等。

　　为了生产出优质产品，东风汽车零部件（集团）有限公司在研发市场领域全面启动项目管理。制定并发布了供应链管理指标体系，各子公司及专业厂相继通过ISO9001：1994、ISO9002：1994标准认证。生产线上，原东风有限公司零部件事业部所属的各类企业拥有的各类主要生产线及设备共有15862（条）台，资产逾30亿元。其关键与重要工序的生产装备以国际引进为主。

　　东风零部件公司提出“远航210”事业计划，明确到2020年，企业收入规模要达到200亿元，企业综合实力进入全球汽车零部件行业100强。

　　“东风装备”不但支撑东风整车事业发展的能力进一步提升，而且也为其他汽车厂商提供设备支持。技术上，东风装备公司科研成果也硕果累累。近五年，获国家专利121项，获东风公司专有技术43项，获东风公司科技进步奖71项。管理上，先后引进、消化、吸收美国、德国、日本技术，大力推进产品设计制造的信息化、科学化，在CAD/CAE/CAPP/CAM研发制造系统的开发及应用上取得了实质进展，设计制造水平行业领先。

　　生产上， 为了适应市场需求，公司不断加大对先进工作母机的投入力度，目前拥有70多台精加工设备，这些设备大多具有国际先进水平，为不断满足用户的个性化需求创造了良好条件。管理上，推进全员QCD改善及V-UP活动，全面提升了企业竞争力。

　　党建方面，东风装备着力打造党群品牌，实现“1226”工作目标，即围绕一个基准（东风党建主体责任），推进“双评价”（用企业改革发展和经营业绩评价党群工作业绩、用党群系统责任体系诊断评价党群工作政绩），实现“双促进”（党建强企，促进生产经营发展；吸收先进管理工具、方法、标准，促进党群工作上水平，科学化），推进党群工作“六化”上水平（党群队伍专业化、党群制度体系化、党群工作流程标准化、党群管理信息化、党群考评科学化、党群活动特色化）。

　　东风有限在十堰的高速发展，与东风有限正确的战略规划密不可分，与合资双方通力合作资源共享密不可分，与现代化的生产管理密不可分，与员工的勤勉工作密不可分。作为国内少有的全产业链汽车合资企业，东风有限在十堰两个公司的出色表现，不但为东风有限实现战略目标提供了可靠保障，而且也为中国汽车行业的发展提供了助力。