主持人：我们发现在未来我们的信息需要传播，包括我们整个产品营销都会有从根本上策略的转变。其实作为一个传统的汽车媒体人，新浪汽车现在也慢慢变成了传统媒体，这是我们之前从未想到过的。在之前我们一直认为自己是专业性的代表，我们是汽车媒体的代表，但现在突然感觉有三个字浮现在了我们的周围，那就是自媒体。这三个字我们怎么解释，我们怎么运用好自媒体，它到底是一个渠道，还是一个手段，还是一个内容，下面我们就有请新浪汽车事业部总经理刘晓科先生为我们解释新浪汽车的自媒体战略。

　　刘晓科：谢谢大家来到媒体人之夜，也感谢大家来听听我们的畅想，今天也是我们自媒体平台发布的时候。

　　自媒体这个行业现在看来之前有几个门户我们都在从事推广自媒体，那自媒体是未来媒体的一种重要表现形式，而且也是在移动传播的渠道里头会发现只有自媒体这种形式能真正为用创造更好更优质的内容，并且在数量上是传统编辑部无法比拟的优势。

　　我们的自媒体计划是好莱坞计划。为什么是好莱坞计划，我给大家讲讲PPT大家就知道我们为什么把它的计划命名为好莱坞计划。

　　移动时代我们面临的媒体形态，这几天我们跟各位老总在沟通，大家会觉得传播特别难。为什么？因为媒体在碎片化，我们没有以前的中央媒体，可能在早有央视、几大门户、传统的地方报纸，但是现在大家手里看到的内容是来自很多不同渠道的，所以新的变化是内容开始去中心化，渠道也开始去中心化，基于数据效果变现越来越重要。我们面临什么挑战呢？你的内容从哪儿来，你的用户在哪里，还有你的模式应该如何创新，这就是在移动时代里媒体最重要需要发问的三个点。

　　用户的获取会以内容为核心的转化策略，首先在PC时代用户主要以门户进行中心化阅读，移动时代用户对内容依然有刚需，但是渠道已经不再单一的去从几个媒体获取，优质内容会在多渠道分发，我们要建立转化体系，通过转化体系向客户端、WEB页进行用户留存的转化，这是新时代媒体里重要的变化。

　　目前我们看到很多平台都是媒体，第一类是平台类的，比如微博和微信，主要分享的是人之间的社交关系来作为内容传播分享的核心的逻辑。第二块是阅读工具，比如说头条，像一点资讯，这样的媒体平台它的内容分发方式主要是以大数据和做用户精准为核心。第三类是媒体型，向传统门户进行转型。我们内容分发主要是具备在内容的质量和内容的聚合层面上，比如说传统看到的专题，传统的品牌栏目，会把内容进行二次加工和聚合，这是媒体平台，是前两个平台所不具备的优势。所以我们的内容就是通过社交平台主动传播，让它形成分享。

　　另外就是我们的平台借助阅读工具在兴趣纬度上进行推荐，整个媒体平台会分为三种不同的纬度进行推荐，但是它的推荐逻辑和对于用户的需求是完全不一样的。也可以看到平台型用户大概阅读量一般都过亿，整个社交是超过40分钟，阅读工具类型大概阅读人群覆盖量是5千万左右，平均阅读时长是30分钟左右，而媒体型平台覆盖量在几个门户中是过亿的，阅读时间超过30分钟左右。

　　内容的生产也变化了，刚才我们讲到渠道的变化，就是你分发，从哪儿阅读，那第二点就是你内容的生产也是它表现会更加多元，整个内容传播会从文字到图片再到视频，以至于到今年最火的短视频直播，用户会强调现场感、即视感的转化。上半年比较火的Papi酱秀，近期比较火的像斗鱼、鸟拍这样的产品是越来越多。还有一块就是题材更为丰富的，题材更丰富性主要表现在传统门户是以频道进行细分，比如汽车有新车、二手车，但是新题材下丰富性以后，比如逻辑思维大家觉得应该是放在财经频道还是汽车频道，还是放在体育频道，我们已经看不到它划分的种类，已经不再是垂直化的细分，会在题材丰富以后会导致用户和人群重新聚合你整个媒体划分。这对新浪来说，我们所以才会更加重视自媒体这样的走法，因为编辑渠道，编辑部核心就是树型为核心的，但是自媒体会更加灵活。

　　我们会把自媒体分成三个主要的金字塔型。

　　第一类就是内容账号，很多人都拥有自媒体内容账号，比如我个人开微博，或者像上午说的朱总也开了一个微博，这些东西理论来说就是一个内容的账号，但是它基本上，比如像我们看到在微博的体系下，我们把这一类的用户大概叫C1到C3的用户，目前微博里面大概有17万这样的账号。

　　第二类是可持续性生产的，就是有些人，比如说我开了微博，我现在高兴我写一点，但是明天我不写，后天我又写，可能过一个月我再用，这是这类的账号。

　　第三类是有专门团队进行持续化运营，这类我们会把它叫自媒体，它开始真正每天发布内容了。这类内容在微博里大概有0.6万左右，在汽车行业里面有这样的数量。

　　最高的一端就是核心的IP，为什么我们说自媒体不等于IP，是你持续产生了内容，但是你的名气或者品牌并没有做出来，所以就不是IP。IP是什么？它是多元话的东西，比如逻辑思维、Papi酱。新浪自媒体培育策略里边第一是如何帮助我们，把我们内容账号的用户逐渐往上上升，先上升到可持续变现的自媒体，然后再上升到IP这个阶段。另外一方面，我们未来也会投资成立一个汽车的投资基金，专门投资汽车类的IP，这是我们整个新媒体里面两个核心的大的策略。

　　再往下大家可以看到，我们其实也是把各媒体平台的策略在发布之前都专门去研究了一下，无论是头条也好还是腾讯也好，目前整个在自媒体里面，大家的策略基本是流量补贴加上现金分成，无论是采取广告分成形式也好，还是拿出一部分的现金，用于专门给自媒体进行贴补也好，目前整个所有平台对自媒体的政策大概是这两类。

　　其实自媒体整个的生态，我们去研究一下，它的这个生态首先我们有自媒体联盟，我们汽车圈里面也有很多自媒体联盟。另外还有它联盟的上端，就是自媒体，很多自媒体人。还有一类就是自媒体的指数，比如现在有一些公司专门去帮助我们来做自媒体的评估。还有一类就是自媒体的平台，比如头条、微信，包括新浪的微博，这都属于自媒体传播的平台。还有一类实际上是这两年陆续推出来的，大家可以看到很多自媒体账号开了一段时间就会有人进行投资，所以自媒体的基金在未来也会成为这个生态里面重要的核心的力量，并且来刺激好自媒体，帮助自媒体更好的发展。

　　新浪我们希望在一个生态下，在目前这种传播的情况下，我们怎么做出跟其他平台不一样的差异点。首先第一点，我们在内容层面上不仅仅是做内容聚合，我们要发挥媒体平台的特性，我们如何帮助自媒体产生它的IP，有可能这个IP在我们策略里面并非是一个自媒体等等一个IP，可能是多账号共同运营成的IP。

　　比如新浪有一个《述说》栏目，它并不是某一个编辑或者某一个公司提供的内容，是目前我们和十家核心的调研公司你给我们进行共同推荐，他们来提供内容，但是我们把他们十家调研公司调研的报告整合成一个IP叫《述说》。

　　第二是用户流量的分发和获取，目前其他平台以自己的自媒体为核心，我们新浪希望扶持计划里面要帮助更多的自媒体提升用户的影响力和粉丝量，我们可能不会采取更大规模现金的补贴，但是我们会给你大规模把现金转化成在微博里粉丝的增长量，我们帮你在微博和其他品牌投放更多的粉丝通或者粉条，粉丝增长的工具。还有商业变现，这块我们公司会推出相应的机制，帮助自媒体在商业里面如何变现。

　　最后是技术平台的扶植，新浪和阿里云的技术大成了自媒体平台底层技术的战略合作，未来我们会把发布系统、来源，包括你的抓取，相关东西全部做好基础服务，并且为你提供很好的云账号服务体系。最后就是资本，资本领域上我们今年下半年会开始进行汽车垂直的投资基金，也会来对于所有的优秀的自媒体进行相应的资本的整合和合作。

　　这就是为什么我们说我们的计划是好莱坞计划。好莱坞的特点，它的产业链，在这里边有优秀的剧本，就是剧本的编剧，另外有明星，然后还有它的大数据，比如《纸牌屋》每期都是大数据分析指导剧情往下发展，还有院线，就相当于渠道，最后还有它的基金，实际上就是它资金的来源。

　　对应新浪的自媒体，我们的优秀剧本就是品牌IP，如何创造优秀的栏目，我们在没有发布计划之前跟很多媒体进行沟通，比如我们马上要上一档节目专门做旅行购车，我们会寻找一些关于旅行购车优秀的自媒体人来组成一个关于旅行购车的IP，这就是我们的剧本，明星就是自媒体的兄弟姐妹们，我们也提供相应的在微博里边用户的分析体系，如何帮助自媒体在选材里面有更好的大数据支持，比如说我们想知道舆情，什么时候是热点爆发，现在的自媒体大家是通过看朋友圈、微博账号，有一些事件已经爆发起来大家才发现我应该去跟踪这个题材。但是在微博里面可以提供的是数据刚刚爆发，快速增长期，目前还没有被行业广泛认知的时候，这个题材就可以进行预警，让自媒体在前期更早的阶段介入这些选题。

　　最后是我们提供平台分发，新浪的自媒体不仅仅在新浪汽车，我们推出了看点平台，是打通了新浪微博和新浪矩阵的联合平台，未来也会在直播的平台上进行权限打通。扶持基金刚才也说了，我们会建立相应的扶持基金计划，下半年就会推出。

　　自媒体运营，我们的核心就是来怎么自建和共建相应的IP，来进行重新的内容聚合。包括我们的平台是什么，主要是我们的产品平台分两大功能，一类是如何帮助你推广，一类是如何帮助你进行服务，服务的核心就是我们的大数据和我们未来还会在这里打造的任务型的平台，帮助我们的厂家和经销商和自媒体人在这里边进行贯通。包括我们厂家可能要求我们的自媒体人能够帮助他去做一些什么传播，都可以通过这个任务平台来进行达成。我们也有丰富的激励机制，激励机制的核心就是帮助自媒体提升影响力，提升你的粉丝量，这是我们所有激励机制核心的出发点。

　　最后就是欢迎各位自媒体人回家，来入住我们的看点平台，这就是我们新浪好莱坞计划的介绍。谢谢大家能够在今天抽出百忙的时间来听我给大家讲我们对未来媒体形态的想法，希望大家跟我多交流，谢谢大家！