新浪汽车讯 汽车企业的竞争，从价格战到车型战，依靠推出新车和降价吸引目标客户眼球已经不再奏效。在市场竞争日趋激烈的今天，品质无疑是取胜的法宝、拓展市场的利器。吉奥汽车通过七年苦练内功，用产品品质、服务品质、管理品质等多方元素努力铸就一把迎战市场的利剑。而这把利剑被大型国有企业广汽集团青睐，近日，吉奥集团与广汽集团正式达成战略合作，通过双方的合作，吉奥汽车将全新打造“品质吉奥”，潜心研究目标客户需求，以品质铸造吉奥品牌发展之路。

　　吉奥品质保障：完善的质量控制系统

　　吉奥汽车自03年9月正式进入中国车市以来，一直将产品质量和服务放在首位。产品在国内、国外市场上也得到了目标客户的认可。吉奥集团董事长缪雪中在内部会议上多次强调：质量是生命，它维系着企业的“血液循环”，汽车作为技术和人才的高密集型产业，也是人们关注的焦点产业，质量问题尤为重要，吉奥汽车最好的品牌象征符号就是吉奥汽车的“优品”形象。

　　记者还了解到一件“奇事”，据一位曾驾驶吉奥汽车多次跨越珠峰，零距离接触布达拉宫的西藏日报高姓记者介绍，06年，他曾开吉奥汽车在一处险路行进时，被迎面而来的落石击中，车子翻转后滑下去，大家七手八脚把车翻过来，一点儿没影响，继续上路。汽车人士指出，吉奥汽车能够在短短几年中迅速地抢占中国市场，产品品质是绝对的关键。

　　吉奥对品质的控制有一套完整的控制系统，一是严格控制零部件质量，提高供应商的准入门槛，引进新的供应商按照“靠一流，保证二流，淘汰三流”的原则，从源头抓起，坚决杜绝不合格品、次品；二是进一步规范工艺操作流程，规范化、标准化作业，确保装配质量；三是明确产品质量各单位一把手问责制，将产品质量与生产系统各部门一把手绩效、部门奖金直接挂钩，人人重视质量，质量与人人绩效相关。

　　吉奥采用了严格的生产工艺和先进的检测设备。关键零部件均通过国家强制3C认证，并且还通过了E-Mark认证。目前吉奥公司已经成熟运行ISO/TS19001-2000质量管理体系，并规范运行ISO/TS14001-2000环境管理体系、计量检测体系、标准化体系。

　　通过管理体系的有效运行，规范了公司的各项管理，降低生产成本，确保产品从冲压、焊接、涂装到总装严格的过程控制，层层把关，保证产品质量和一致性。

　　吉奥品质战略：产品服务齐步走

　　对产品质量的保证只是吉奥在打造“品质吉奥”版图的一部分，完善的网络与优质的服务也是吉奥立足中国车市的重要保证。对此缪雪中表示：吉奥汽车一要认准产品市场定位，将微车的销售重点转移到二三级农村市场；将皮卡的销售重点定位在广大海外市场和城乡结合部；中高端SUV倡导城市休闲，定位一线城市和时尚人群；国内外两个市场共同出击，相辅相成；二是尽快实现皮卡、微车、SUV分网销售，缩短与不同产品消费群体的购买半径；三是全面提高售后服务水平和服务质量，继续推行“双千”工程，引入“海尔”服务模式，进一步发挥呼叫中心、流动服务车的服务功能，吉奥汽车走到哪里，服务延伸到哪里，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型。加上从去年开始的斥巨资打造被称为“企业114”的呼叫服务中心，吉奥汽车提升品牌从品质抓起的思路已经清晰可见。

　　在与广汽达成战略合作协议后，借力广汽的技术、管理和网络，吉奥的“品质升级”之路将更加迅速。吉奥董事长缪雪中在其博客中透露，与广汽合作后，将导入广汽的人才、技术、管理、资金，特别是引进先进的管理模式，从品质入手继续做强皮卡、做大微面、做优SUV。作为民族自主品牌中的一员，着眼大众幸福的吉奥继续深挖品质，中国汽车迈入“吉奥时代”将不会遥远。