二、首创“联签决策机制”，企业大事共同决策

　　“联签决策机制”——这是广州本田首创的决策经营机制。这个制度的问世，使得广州本田这个新的企业不会像国内有些合资企业一样，由外方说了算。简单说就是指，凡事要中日双方签字，才能最终生效。所有企业的重大问题实行层级的联签决策机制，层层上报，从部一级到总经理一级，重大问题单方说了不算。包括国产化、采购、引进、消化、对外所签定的合同、员工的薪酬、企业的发展计划、对外的所有合同，都必须要双方来签署。尤其重要的是：这个机制从上自下地延伸到各个部门。以各个部门的正部长、副部长权责举例说，尽管正部长是日本人，副部长是中国人。但是事实上正、负之间并没有太大的级别区别，中国人和日本人的权限基本上是一样的，决定一些事情的时候都是对等的。

　　广州本田这几年的机制得到中央政府的高度认同和业内的高度评价。时任广州本田第一任执行副总经理，现任广汽集团总经理陆志峰(兼广州本田董事长)是主导创建这一联签决策机制的主要负责人，对于“联签决策机制”深有感触。他说，在现在的汽车行业里、国家主管部门都认同广州的做法。广州在合资企业的管理架构的设计，管理模式的设计，以及在实现的过程中不断的提高，这是广州成功的重要原因。这也是广州、广汽发展那么快，效果那么好，管理那么畅顺的重要原因。