通过3年时间所创造的这份成绩，如今的上海通用汽车顺利步入到“丁磊时代”，至于接下来的10年，丁磊作为企业的最高领导者，心中早已有了一幅详尽的蓝图。

　　3年前，当41岁的丁磊履职上海通用汽车之时，迎接这位新任总经理更多的是业界的质疑。毕竟，相比于上海通用的两大“缔造”人物——第一任总经理胡茂元、第二任总经理陈虹，“丁磊”二字还是让公众感到陌生，更何况，彼时的上海通用汽车已经积累相对扎实的基础，丁磊接手的企业实际是有着较高的起点，如何寻找企业更有效的发展空间，年轻的丁磊不可谓压力不大。

　　三年后，现存的事实是：自2005年正式执掌上海通用以来，企业年销售量连续3年领跑全国车市，“多品牌、全系列”的企业战略初见成效、能够以自主意识整合全球资源……3年时间所创造的这份成绩单意味着，如今的上海通用汽车已经顺利步入到“丁磊时代”。

　　上海通用10年完成了第一个创业阶段，至于接下来的10年，丁磊作为企业的最高领导者，心中早已有了一幅详尽的蓝图。

　　“我们不是超人”

　　《汽车人》：上海通用汽车走到今天已是第10个年头，所取得的成绩是有目共睹的，现在回顾来看，您觉得企业能够成功的主要原因是什么？

　　丁磊：事实上，上海通用汽车成功就在于两点：一是非常现实地看市场，二是非常现实地看自己。具体来讲，上海通用对于市场的把握都是比较客观的，而不是从主观出发，我们到底该怎么做，是需要通过正确的市场把握来进行判断；其次，上海通用是很认真地来认识自己的，每个企业都有自己的局限，我们也不是超人，不可能所有东西都是最理想的，品牌会有品牌的问题，产品会有产品的问题，不可能样样都好。虽然大家都想追求一种强大的声势，但如果在这个方面过分强调，把自己估得过高，心存杂念，就会失去平常心，反而做不好事情。

　　《汽车人》：那您认为上海通用汽车发展到今天，强在哪里？弱在哪里？而在这个过程中，上海通用汽车又是如何去保持平常心呢？

　　丁磊：举例来说，产品是有时间局限的，当你有新产品的时候，别人没有，别人有的时候你却没有，又或者说，在某些细分市场上，你可能天生就不强，类似这样的弱势是客观存在的。再比如，在某些技术方面，我们实际并不具备优势，不可能所有最好的技术你公司都有，这个时候就要扬长避短，因势利导，我们的工作就是这个。至于上海通用强的地方，我认为最重要的就是企业文化，我们几大核心价值观，第一，就是以市场为导向；第二，是安全，也代表环保绿色，对每个人劳动环境的安全；第三，就是不断改进不断创新；第四，叫诚信正直，我们公司对这条比较重视；第五就是充分授权的团结合作。这些价值观就形成了一种氛围，而这种氛围是难以仿制的，时过境迁，你现在还想复制上海通用汽车这支团队，不行了，没有10年前那种氛围了，现在业务环境复杂了，竞争环境也变化了。所以一定要清楚意识到，我们在现实中运营企业，既有自己强势的地方，也有自己薄弱的地方，对于这样的事实大家不须去争议，从各个方面打造企业的综合竞争力才是关键。

　　《汽车人》：那您觉得，这10年来改变最大的是什么？