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经销商背负“难以承受之重”

http://www.sina.com.cn  2007年01月05日 10:53  中国汽车报

  编者按:日前,“新宝鼎”事件再一次将整车企业与经销商的矛盾推到了风口浪尖。“公说公有理,婆说婆有理。”双方各执一词,似乎都有道理。在此,我们编写这组稿件,让整车企业和经销商各抒己见,表达呼声。最终我们发现,虽然各方都有不少抱怨和不满,但都深深地意识到,这样的不和谐如果继续存在下去,会对整个汽车产业和各自企业与品牌产生极为不利的影响。更进一步说,“卖方打架”最终也不利于对消费者服务水平的提高和对市场的引导。

  本报见习记者 刘成芳

  “整车企业处于产业链条的上端,掌握产品和品牌,在市场中占有极大的主导权。相比之下,我们经销商非常弱势,目前,汽车经销商和整车企业的关系根本不对等,经销商不得不接受很多不公平的待遇。”一些汽车经销商表示,重压之下的经销商艰难为继,这不仅不利于整车企业的品牌建设,不利于经销商的成长发展,也给消费者的利益带来了极大损害。

  高额费用让经销商难以喘息

  “整车企业为了解经销商的实力,通常要求经销商在申报代理权时出具财务报表等各种资料,申报程序也很复杂,费用更是不菲。”一位经销商集团负责人告诉记者:“如果没申报上,大笔的钱就打了水漂。如果申报上了,销量不好,我们也只能是哑巴吃黄连。”他苦笑着说。

  有经销商表示,如果整车企业能够简化申报代理权的程序,不仅能减少经销商的相关支出,效率也将大大提高。“现在不是提倡有效营销、有效经营吗?与其在申报代理权上面做无谓的浪费,还不如把钱花在面向消费者的服务上,做真正有助于提高销量、有助于吸引消费者的事情。”

  对于经销商来说, 品牌代理权申报成功只是“万里长征第一步”,之后的投资压力,更是压得他们很难喘过气来。某大型汽车营销集团董事长告诉记者:“资金是经销商承担的巨大压力之一,现在一些大品牌要求各地经销商‘买断经营’。建一个4S店一般得花上几千万元,基本上都是经销商全额投资。前期投入大,风险也大;后期如果销售业绩不好,所有损失都得我们承担。”

  整车企业销售网络布局过多损害多方利益

  某个年销量不过30万辆的轿车品牌,仅在河北省廊坊市区就有三家4S店。“这个品牌在整个廊坊地区的销量其实并不高,但我们同城竞争的经销商却很多。照厂家的说法,搞竞争是为了‘提高营销力’,但作为经销商我们十分头疼。”廊坊的一位经销商告诉记者,为了完成销售额,经销商竞相降价,把利润摊得很薄,最终造成了“多”败俱伤的局面。

  经销商普遍反映,这个案例十分具有代表性,其实在很多地区汽车经销商都面临着这个“残酷”的问题。汽车市场竞争日趋激烈,整车企业为增加销量,都拼命扩张销售网络。从现状看,由于整车企业对各地市场形势的分析并不完全符合实际,所以,布点过多造成了同品牌经销商互相打价格战的局面。

  从表面看来,竞争使车价下降,优惠增多,消费者得到了实惠。但从长远看,降价、促销等活动使经销商元气大伤,利润摊薄,一些经销商不得不在售后的某些环节中将损失“补回来”。因此,服务质量下降甚至推卸责任等情况屡有发生,最终消费者、整车厂都成了受害者。

  放任经销商打价格战

  据业内人士透露,目前市场上由经销商主导的降价行为,有相当一大部分是经销商迫不得已而为之的。

  众所周知,目前,国内汽车经销商的主要利润来源中,差价(即返点)和维修收入占相当比例。整车企业为提高销售排名,大都以返点为手段来鼓励经销商扩大销售。例如,某品牌的奖励政策是,销量超过1000辆,增加0.5个返点(即车价的0.5%)。经销商为了获得较多的返点,竞相降价。

  一位经销商说:“我们也不想降价,但是别人都在降,如果我们不降,车就卖不出去。”经销商之间肆意降价,无序竞争,长期下去无疑会损害品牌形象和整个行业的利益,影响行业的健康发展。“整车企业并不是不知道这种竞争的危害性,但为了短期提高销售数字,也就对这类价格战放任不管了,有时候厂家甚至授意经销商大打价格战。”一位业内人士说,每年都有不少经销商因承受不了降价的巨大压力而倒闭,这样的例子不在少数。

  搭售、附加条件是家常便饭

  近来媒体频频曝光的“新宝鼎事件”,最初的导火索就是整车企业的搭售政策。搭售政策是整车企业为了销售那些销售不太理想的车型,把销路差的和销路好的车型搭配,要求经销商在进货时必须同时购进。山东某汽车销售集团的董事长告诉记者:“搭售政策几乎每家整车企业都有。”

  成都某4S店的王先生最近很郁闷,他申请到的某知名品牌代理权,新4S店已经装修好,即将开业。但是,王先生看着满店的家具,心里很不是滋味。几天前整车企业强行“送”来的全套家具,声称是“4S店指定用家具”。账单让他看着心寒,他大概估算了一下,这账单上的价钱足足比市场价贵一倍以上。

  另一位赵先生虽然没有收到强行送来的家具,但却收到了整车企业强行给他的代步车。作为某合资企业下属品牌的经销店总经理,虽然该品牌今年在市场上的销售情况表现欠佳,但赵先生的经销店业绩还可以。因此,作为奖励,厂家送了他好几辆代步车,以资奖励。赵先生不缺代步车,却又没法拒绝这样抵冲现金的奖励。

(编辑:赵焕)
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