经过深入研究和探讨，大众汽车集团与其两大中国合作伙伴共同以一项“奥林匹克计划”，重组在中国的经营业务，并在2008年以前逐步实施。“奥林匹克计划”共涉及六大重组领域：

　　将两家合资企业，上海大众和一汽－大众的汽车产品进一步加以区分并加大差异化。2007年开始生产Ｓｋｏｄａ品牌，从而丰富上海大众汽车的产品线。如果合资企业希望生产中国自有品牌产品，而市场也要求发展中国自主品牌，大众汽车会给与中方合作伙伴以积极支持。

　　始终不渝地按照中国市场的需求设计和开发新车型，并在2009年之前引进10至12个新车型，同时加强自主开发，进一步提高现有的汽车研究开发的潜力及能力。最新一款产品将在11月初投放市场。

　　计划的主要部分则是通过一系列措施，大幅降低产品成本，这包括和所有的合资企业组织共同采购，降低中国本地原材料价格，使之与国际水平接轨，尽可能提高零部件的国产化率。一个行之有效的手段，就是施行大众汽车集团全球范围统一的产品质量标准，而其中有些在中国企业内已经开始成功地实施了。大众汽车将永远保持“德国工艺水平”的美誉，对质量的要求绝对不能有任何妥协。

　　在包括动力总成的生产等许多方面实行跨合资企业的合作，从而协调组织结构，充分发挥协同效应。除了要继续建设动力总成以及其他零部件的本地化生产规模，我们将停止产能方面的投资。

　　在与合资企业的紧密合作中，以全新的客户服务意识重组所有销售组织，各合资企业的经销商组织将分别为不同的、定位清晰的消费群体提供服务。大众汽车品牌的产品还将继续通过两大网络销售。

　　我们与合作伙伴的友好合作历久弥新，全新战略即是我们与合作伙伴共同制定的，并将给我们带来双方共赢的局面。

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