本报讯　东风朝阳柴油机有限责任公司利用TPS(丰田精益生产方式)对企业进行改造，成效显著。该公司2005年元月产销开局良好，生产柴油机16016台，同比增长78%；销售柴油机12755台，同比增长109%，2月份需求已突破12000台。

　　2004年，朝柴公司把推行“精益生产方式”定为三项重点工作之一，加快推进步伐，从工艺、设备、物流等管理方法入手，进行现场研究、改善。在日本专家的指导下，朝柴的TPS管理工作取得长足进步，自制件生产的看板管理已全面实施，在制品总量大大压缩，等待时间逐渐缩短，工位器具进一步规范，物流管理明显改善，现场面貌焕然一新。除此之外，该公司还与其他公司合作启动“朝柴供应链优化管理项目”，率先打响了全国机械行业进行系统物流整合的战役。

　　通过加强企业内部管理，2004年，东风朝柴公司生产高速车用柴油机100万台，在中国轻型车用柴油机领域继续领跑。

　　2005年，朝柴将以推行ERP(企业资源计划)为主线，全面整合内部业务流程，用科学准确的数据和方法降低成本、提高质量，提高竞争力，实现销量和效益双突破，同时做实做强，促进朝柴公司与国际接轨。 史国荣