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宇通何以纵横中国

http://www.sina.com.cn  2004年09月17日 09:55  中国交通报

  从1993年完成股份制改造以来,宇通的发展速度为整个客车行业所瞩目。从10年前的年销售量仅708台客车的小厂,发展到2003年客车销售量近15500台、各项经济指标连续9年以超过50%的速度增长,成为国内客车行业第一大型客车制造企业,这种快速而稳健的增长模式被业内称之为“宇通模式”。

  在一份客车行业的统计报告中有两个特别的数字:70亿和25亿。这两个数字的确切涵义是:在中国,每年宇通客车的行驶里程累计超过70亿公里,每年搭载乘客达25亿人次,而且这两个惊人的纪录还在不断地被刷新。

  技术:4%/50%

  在国内,林林总总的客车企业曾达到过数百家之多。而另一方面,在核心技术上,中国的绝大多数客车企业没有新突破,至今甚至有的客车还在使用与卡车通用的底盘。这些客车产品依然可以在地区性的市场销售。但是宇通坚持认为,只有技术才能成为客车企业的核心竞争力,只有成为技术的领先者,才能成为行业的领导者。为此,宇通将年销售收入的4%投入在研发上,这个数字远远超越国内其他客车企业,和国外同行比较起来也毫不逊色。

  宇通有三个引以为骄傲的技术研发机构:一个行业惟一的国家级技术中心,一个行业首家博士后科研工作站,一个行业惟一的技术研发中心。利用国家级技术中心和博士后科研工作站,宇通汇聚了目前国内最顶尖的客车技术研发人员和优秀的设计队伍,在自主方向上的研发和实验检测方面做到了国内第一,同时也将宇通目前的先进技术成功转化到产品设计和生产的过程中。

  在德国的宇通慕尼黑技术研发中心是宇通在国外的首个研发机构。这个机构代表目前国际客车行业最先进的研发水准,确保宇通在设计理念和关键技术上可以与国际同步,形成能够在国际上领先的技术研发实力。

  4%的作用力撬动了不可思议的50%年增长率。

  创新:98%/-11.17%

  1992年,时任试制车间主任的汤玉祥(现任宇通企业集团总裁)带领试制车间一班人马,经过对市场的充分了解与论证,确定开发卧铺客车。由于该车型无先例可循,汤玉祥和设计人员一起夜以继日地进行设计与试制。新品ZK6980WD卧铺车一经推出就大受市场欢迎,并对长途客运的运营方式和观念的改变起到了举足轻重的作用,使长途公路客运拥有了与铁路客运分庭抗礼的基础。1994年,全国客车整体销量下降了11.17%,而宇通客车的销量却上升了98%,相对于客车行业,宇通上升了整整109个百分点,创造了客车销售的奇迹,这个奇迹也奠定了宇通日后高速发展的基础。

  为了保证技术创新战略能够得到更好的实施,宇通组建了一个以技术中心为基础,规划、开发、工艺、试制等为一体的技术创新管理体系。

  在客车行业里,宇通是最早实施信息化管理的企业。近年来,宇通在信息化建设方面的投资已累计超过4000万元。2003年又引入了世界著名的SAP信息资源管理系统,建成了覆盖设计、计划、生产、后勤、供应、财务、成本控制、质量管理、销售、售后服务等经营业务领域的ERP系统。因其实施的模块数量在世界名列前茅,被信息产业专家们认为是亚太地区企业的经典范例。

  国际化:50/300

  2003年,宇通集团销售收入约50亿元,居国内客车行业首位;2012年,销售收入将达到300亿元,形成中国一流的以商用车为主的新兴产业集团,进入客车行业世界前5名,这是宇通人给自己制定的目标。

  跟很多行业一样,在技术上国内客车行业同国外相比同样是“弱势”与“强势”的对话。对此,汤玉祥认为,“要缩小与发达国家在技术上的差距,单靠自身的力量困难较大,必须走引进技术与合作开发的路子。”2002年,宇通牵手世界500强之一的德国MAN商用车公司,双方合资成立了猛狮客车有限公司,在慕尼黑联合成立了技术中心,搭建了一个代表国际汽车领先水准的技术体系,成为宇通与国际接轨的平台,宇通由此迈开了自己的国际化之路。

  在国内市场上,自主品牌对洋品牌所呈现出来的弱势状态,很大程度上是因为国内很多厂家在引进国外技术时只注重短期利益,模仿居多,造成自己自主开发能力的薄弱和对洋品牌的依赖。与很多厂家不同的是,宇通在吸收欧洲最新技术的同时,自己研制开发适合国情并与欧洲同步发展的自主品牌。宇通通过与德国MAN公司的合作,对国外先进技术进行消化和吸收,提升自己的技术水准,发展自己的核心技术,同时促进自主开发。

  在质量控制上,宇通在通过ISO9001国际质量认证和国家“3C”认证的基础上,又与美国奥曼克公司合作,全面推行汽车行业最严格的ISO/TS16949国际质量体系认证。

  在企业发展战略上,宇通与国际著名咨询机构罗兰.·贝格公司合作制定战略规划。汤玉祥说,他过去是凭自己的感受和经验建设企业文化、制定发展战略,现在希望借助国际上先进、成熟的方法,科学地分析企业态势,帮助宇通的品牌管理向更深层次发展。

  这几组数据显然不能涵盖对“宇通模式”研究的全部,今天的宇通之所以能够以“每年行驶70亿公里,搭载25亿人次”纵横中国,相信数据背后的答案是值得整个客车行业深思的。

  本报记者 张向群

(编辑:赵焕)
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