创造本土名牌亟待整合资源优势 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年05月20日 09:07 南方都市报 | ||||||||||
若干年后,国内轮胎市场究竟会出现什么样的竞争形态?是本土企业全线溃败,还是外来势力在成本和渠道的压力下退出竞争?还是国外国内几家大企业一起保持一种微妙的平衡?对这个问题,一位业内资深人士答得好:市场上最后的决定者是消费者。的确,要想在市场上生存并活得更好一点,惟有消费者才是最后的决定者。面对日益挑剔的消费者和众多实力高强的对手,要想在今后的中国市场获得成功,必然要依靠三点:一是技术力量,二是充分的资金支持,三是良好顺畅的管理体制和程序。
中国今后必将成为未来全球轮胎企业的主战场。如何在竞争中和外资巨头缩短距离、艰守住自己的一线生存空间并发展壮大?有业内人士呼吁,走捷径的关键在于技术的引进及专业人才的吸引和培养,同时要协调高中低档轮胎、轿卡车轮胎以及斜交胎、子午线轮胎等的比例,不失时机地进行产品结构的调整。此外,进行企业间横向整合,打破地方条块分割,扶优扶强,组建具有竞争力的产业集团。放眼全国以至全球,增强品牌意识,加大广告宣传和市场营销力度,创造出真正的中国轮胎名牌。 而在这一市场,赢家已不能仅依靠单一的优势,而是需要将多种优势并存并将其完好地整合在一起。(记者 吕卓)
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