属龙的千里马少帅李春荣近日回武汉述职，并参加了东风高层举办的“三个代表”学习班。他在会上坦言了自己的心得。李总说：作为合资企业的高层管理者，要勇于“实践三个代表”：一个代表是代表先进的文化；第二个代表就是代表先进的生产力；第三个代表就是要代表广大股东的根本利益。每个派出团队都会代表本国或者本公司的优秀文化，东风悦达起亚要把三种文化中优秀、先进的东西融合在一起，并且实践它，彼此尊重，取长补短，优势互补，才可以把公司做好。领导者有这样的共识和这样的胸怀，去做事情是非常重要的。

　　其次，在汽车行业里面，生产力是从研发开始。没有知识产权何谈品牌！在研发方面起亚是有优势的，在管理方面起亚也是有优势的；作为东风来说，她是中国三大汽车公司之一，有35年历史，在制造过程、在采购、在售后、在营销都有她独特成熟的经验；作为悦达，盐城人勤劳果敢聪慧，又是上市公司、跨行业集团，在资本运作等各方面有优势。三方面优势集中起来，结合成先进的生产力。

　　第三，三方领导要认识到并且去实践，要代表广大股东的根本利益：东风悦达起亚经营班子的最高利益是公司的利益，她是检验我们工作的最高组织。经营班子要代表广大股东的利益，而不是一个股东的利益或者两个股东的利益。这是非常重要的。

　　李春荣说：在国内经济高度发展、坚持改革开放的前提下，搞好合资企业有很多问题，包括文化冲突、价值观、做事的逻辑问题。只有勇于实践“三个代表”，东风悦达起亚才能闯出一条成功之路。

　　李春荣说：东风悦达起亚的成功来自于三个团队、三个母公司强有力的支持，再加上它的拼搏与努力，加上科学的方法，以及良好的执行力度，才能坚持销售领先，质量领先，降低成本领先。所以，千里马有比较良好的市场竞争力。从2002年12月份上市，420天后，从默默无闻成为经济型轿车同级别车型的领先品牌。今年2月份开始，销量在7000辆，在同一级别车型里，单一品牌千里马是销量冠军。

　　东风悦达起亚起步比较晚，入市比较晚，但是，韩国文化里面有一种很先进的文化，就是不服输啊，中国人也不服输，所以大家干劲比较大，目标提得也比较高：前年2万台，去年5万台，今年8万台，远远高于行业发展的速度。

　　东风悦达起亚提出客户满意度要做到全国领先，这是一个非常有挑战性的目标。一般来说，客户满意度包括四大方面：一，销售过程满意度；二，售后过程满意度；三，产品性能满意度；四，产品质量满意度。东风悦达起亚的口号提的比较少，但是说一个做一个，而且一个做到了以后，整个局面都会发生很大变化。比如说“龙卷风计划”，在实施后，整个网络有了一个很大的提升。去年9月19号，千里马提出了一个“千日行动计划”：即通过1000天的努力，使东风悦达起亚在中国乘用车客户满意度方面能够拿到第一。

　　《每日电讯-汽车》祝虹