一个月订单过六千，乘龙生产线首开总装双班制

　　软环境与世界同步，东风柳汽质量管理双管齐下

　　近一段时间以来，东风柳汽沉下心来狠练质量和管理内功，乘龙产品从外到里脱胎换骨，市场效应不断发酵，进入三月以来，东风柳汽手头汽车订单已过六千。虽然该公司的总装配线长度号称中国第一，平均三分钟一辆车的装配频率，但现在的用户对产品的要求更为多样化、个性化，给企业的柔性化生产提出了更高的要求，因此，为了既保数量又保质量，在程序上一丝不苟的东风柳汽更是破天荒地首开总装线双班制：一个白班一个夜班。这是该公司建立以来的第一次，但产品仍供不应求。

　　目前，东风柳汽为了做好合资合作的前期衔接工作，他们在原来的质量和管理基础上再加一把火，争取在软环境上也与世界同步：

　　首先，他们在质量管理体系中引入并推行ANPQP标准。ANPQP即《联合新产品质量程序》，是雷诺公司和日产公司制定的提升供应商质量管理体系的标准。该标准将新产品开发至批产的过程划分为组织与计划、设计完成、设备、工装正规化、工艺正规化、投产后五个阶段，标准中对新产品开发的每一阶段所应开展的工作及要求作了具体、明确的阐述。

　　为了让广大供应商及公司内部相关部门对该标准有一个较为全面的认识，并按要求逐步推进，东风柳汽还邀请了102家供应商参加了ANPQP标准培训，要求供应商按柳汽的进度导入、展开ANPQP标准，提升质量保证能力，同时在公司内部不断规范、完善新产品从设计、样件制作到批产等环节的程序，使新产品的控制力度得以加强，为柳汽以更快的速度推出性价比更优的产品奠定良好的基础。

　　其次，在企业管理平台上则启动EPM项目。EPM是“公司项目管理实施系统”的简称，是现代企业公司以管理为主、计算机辅助支持的信息化建设的高端平台，是现代化企业迈向项目管理体制的突破口。今年2月，东风柳汽公司即与微软中国的金牌合作伙伴——“深圳时代高科信息技术有限公司”确立合作关系，共同建设东风柳汽统一、安全、系统的信息化平台。他们的最终目标是：第一，为用户提供一个信息交换平台，让所有参与项目的每个人的工作状态都清楚地显示在桌面上，从而提高工作的自觉性、主动性；第二，将工作团队成员与项目管理其它相关人员以最快捷、有效的方式组织在一起，提高工作团队的生产力和工作效率；第三，以浏览页式的工作方式，使各个岗位或个人的工作处于实时监控状态，易于提高工作执行力，增加效益；第四，通过借助外力对公司部分人员进行系统项目经理的培训，使其能灵活使用PROJECT专业版的功能，具备项目管理的基本理念，为东风柳汽公司项目管理工作的延伸奠定基础；最后，建立一种IT培训机制和意识，让IT培训从基础上满足公司发展的需要。根据双方合同约定，项目实施在2004年5月份全面结束。(张东帆)